La motivation et la satisfaction au travail
(Résumé du chapitre 2 du Psychologie du travail et comportement organisationnel)

Plan

Introduction
Le phénomène de la motivation * Pourquoi les gens travaillent-ils ? * La dynamique de la motivation * Les caractéristiques de la motivation
Les théories de la motivation au travail * Les théories de contenu * Les théories de processus
Le phénomène de la satisfaction au travail * Les modèles explicatifs de la satisfaction au travail * Les déterminants et les conséquences de la satisfaction au travail
Conclusion

Introduction
La motivation et la satisfaction au travail est d’une importance cruciale dans l’examen du rendement. Dans ce chapitre, il serait question d’établir une parallèle entre la motivation et la satisfaction au travail.
1. Phénomène de la motivation
La motivation peut se définir comme l’ensemble des forces qui incitent un individu à adopter un comportement donné. Ces forces peuvent être des facteurs internes (cognitifs) ou des facteurs externes (contextuels).
Une personne motivée fournit les efforts nécessaires à l’exécution d’une tâche et adopte des attitudes et comportements qui lui permettent d’atteindre à la fois les objectifs de l’organisation et ses objectifs personnels.
La motivation pourrait alors être associé à des forces constantes qui favorisait l’apparition d’un comportement et qui les dirigent afin qu’il réponde à certains besoins.
1.1 Pourquoi les gens travaillent-ils ?
Les théories X et Y de McGregor illustre deux approches différentes : la théorie X stipule que les gens fuient le travail et toute autre forme de responsabilité. Par conséquent, les dirigeants doivent exercer un contrôle strict et rigoureux pour que les employés adoptent le comportement conduisant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. L’octroi de bonus explique en partie pourquoi les individus effectuent les taches qui leur sont demandées.
La théorie Y explique la