La planification

Pages: 7 (1529 mots) Publié le: 5 décembre 2012
la planification
• La planification : 1ére fonction du processus de gestion , elle désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion .
Le rôle de la planification dans le processus de gestion
• La planification donne l’orientationgénérale
• L’organisation établit des structures
• La direction oriente le travail de l’équipe
• Le contrôle veille à l’obtention des résultats souhaités
Les gestionnaires ont l’obligation de comparer régulièrement les résultats escomptés avec les résultats obtenus ;
Lien privilégié entre la fonction de planification et la fonction de contrôle .
laplanification permet aux organisations de s’améliorer en permanence .
La planification se concentre sur les objectifs : L’objectif doit être : Spécifique ( un seul résultat clé ) ; S’inscrire dans le temps ; Ambitieux ( mais réaliste ) ; Mesurable ( quantifié et précis ) . En harmonie avec les autres objectifs
• Les 5 étapes du processus de planification
– 1 / définissez vosobjectifs . Ou voulez vous aller ?
– 2 / déterminez ou vous vous situez par rapport aux objectifs ;
– 3 / réfléchissez à des hypothèses touchant l’avenir ;
– 4 / analysez les diverses possibilités d’intervention , choisissez les meilleures d’entre elles , puis déterminez comment les mettre en œuvre ;
– 5 / mettez votre plan à exécution et évaluez les résultats .
• Dans unenvironnement complexe des milieux de travail modernes , la panification ne peut être confiée qu’à des conseillers externes ou à des experts internes ; Il faut intégrer la planification aux démarches quotidiennes , en tant qu’activité permanente
Les avantages de la planification : En raison des pressions que doivent subir les organisations , tant sur le plan internequ’externe : La planification présente un certain nombre d’avantages susceptibles d’améliorer le rendement de l’organisation et de favoriser l’épanouissement professionnel de ceux qui y travaillent .
1. Meilleure concentration des efforts et flexibilité accrue :
– Les organisations concentrées connaissent leurs points forts ainsi que les besoins de leursclients ;
– Les organisations flexibles sont en mesure de s’adapter et d’évoluer selon la conjoncture ;
– Les travailleurs souples savent comment intégrer les difficultés et les occasions qui se présentent à eux .
2. Orientation vers l’action : Les travailleurs et l’organisation sont : axés sur les résultats (orientation rendement); Axés sur les priorités (l’important dumoins important ); Axés sur les avantages ( optimiser les ressources) ; Axés sur le changement ( aller au-devant des problèmes)
3. Amélioration de la coordination Toutes les réalisations individuelles doivent converger en vue de répondre aux besoins de l’ensemble : La planification efficace établit une hiérarchie des objectifs ; Les objectifs de niveau supérieur sont des fins directementreliées aux objectifs de niveau inferieur qui constituent des moyens permettant de les réaliser .
4 . Amélioration du contrôle : La planification facilite le contrôle : Si les résultats sont inferieurs aux attentes , il y’aura lieu d’évaluer les objectifs de départ ainsi que les mesures adoptées , de les modifier si nécessaire afin d’améliorer les résultats
5 .Amélioration de la gestion du temps Les gestionnaires sont facilement envahi par des activités ou des exigences non essentielles et « gaspilleuses de temps » . Une gestion efficace passe par une bonne planification de son temps . Elle commence par une gestion des priorités
Les divers types de plans
1 . Les plans à court terme et les plans à long terme :
– La haute direction...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Planification
  • Planification
  • Planification
  • La planification
  • Planification
  • Planification
  • Planification
  • planification

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !