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La segmentation strategique et marketing

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|La segmentation stratégique et marketing |
|Exposé en matière : Marketing stratégique |
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    LAMINAGE S.A : STRATEGIE MARKETING ET SEGMENTATION L’enjeu de cette société était ici de produit un produit différent sur un marché très concentré. Toute la stratégie résidait dans le rôle que l’on allait jouer dans la filière : se positionner entre le fournisseur de membranes et les confectionneurs. Ainsi, on se détermine comme acteur et intermédiaire essentiel. Il a donc fallu sélectionner un ou plusieurs segments du marché en fonction de nos capacités et des perspectives futures. Détermination des Facteurs Clés de Succès permettant aux commerciaux de développer un argumentaire ou de répondre aux différentes objections : * Marque française indépendante : forte réactivité et disponibilité *….

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    Bonjour, je suis étudiante en école de commerce et je réalise une étude sur la perception du nouveau produit RedBull. Auriez-vous s’il vous plait, quelques minutes à me consacrer ? Nous vous remercions de cocher la case qui correspond le mieux à ce que vous pensez concernant vos habitudes d’achat. Fiche signalétique : 1. Sexe : Homme, Femme 2.….

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    20 CONCLUSION ET ORIENTATION STRATEGIQUE : ................................................................ 21 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1. Carte d’identité de l’entreprise : Nom de l’entreprise : FOR7 ou FORSEPT. Baseline : « Organiser l’événement sans désorganiser l’entreprise ». Forme juridique : Entreprise individuelle.….

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    | | | |Le supermarché Käthe & Karl, dédié aux seniors allemands LE MONDE | 09.09.08 | 15h54 • Mis à jour le 09.09.08 | 15h54 BERLIN CORRESPONDANCE Téléphones à grosses touches, chaussures orthopédiques, mais aussi déambulateurs et loupes pour écrans de télévision : le supermarché Käthe & Karl, situé dans la petite ville de Grossräschen, dans l'est de l'Allemagne, n'a rien d'une grande surface traditionnelle. Sa cible : la génération des seniors. Outre-Rhin, en effet, les 65 ans et plus représentent déjà 20 % de la population.….

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    Genève 2010 Sommaire Genève 2010 : vers l’éco-voiture ultime et attrait des produits rehaussé Auris 2010 RAV4 2010 iQ Collection Concept FT-86 Toyota Hybrid Synergy Drive® : des solutions multiples pour une mobilité durable 04 10 50 70 74 82 2 Genève 2010 : vers l’éco-voiture ultime et attrait des produits rehaussé Auris 2010 RAV4 2010 Auris Hybrid Synergy Drive® 4 iQ Collection Concept FT-86 5 Auris Hybrid Synergy Drive® (HSD) en première mondiale En choisissant le Salon de l’Automobile de Genève 2010 pour effectuer son entrée sur la scène mondiale, l’Auris HSD® marque le déploiement de la motorisation 100 % hybride dans l’ensemble de la gamme européenne Toyota dès le début des années 2020. Avec ce groupe Hybrid Synergy Drive®et cinq moteurs Toyota Optimal Drive, la famille Auris 2010 propose un choix unique de technologies moteur propres au cœur du segment C. À cette évolution s’ajoute un restylage dynamique doublé d’une amélioration de la qualité intérieure, de l’ergonomie et de l’attrait visuel. Les suspensions et la direction ont….

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    STRATEGIE MARKETING CNAM – ESC 102 – S5 LES STRATEGIES MARKETING JEAN-PIERRE ROY - 2011Y - 2010 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 1 Plan de la séance • Les options stratégiques majeures et la planification stratégique: – Les Stratégies génériques – Les Stratégies de croissance – Les Stratégies concurrentielles Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 2 Stratégies génériques • Stratégie de différenciation – Donner au produit des qualités distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir un pouvoir de marché – Générer des profits supérieurs grâce à un prix plus élevé Qualité supérieure Caractéristique unique Service consommateur efficace Image de prestige source: Michael Porter, 1982 – Choix stratégiques et concurrence Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 3 Stratégies génériques • Stratégie de domination par les coûts – Atteindre un prix faible en limitant les coûts à tous les niveaux du “business system” ▫ Produits relativement standardisés ▫ Caractéristiques acceptables pour le consommateur ▫ Prix le plus bas Réduction des coûts associés à la vente, R&D et service après-vente Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 4 • Notre concept commercial ▫ Nous souhaitons offrir à nos clients une valeur sûre, ce que traduit notre idée commerciale, "Mode et qualité au meilleur prix". Aussi, dans le but de pouvoir proposer la dernière mode, nous disposons d’un service design et achat chargé de la création de nos collections.….

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  • Strategie Marketing Regionale
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    rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 9:26 Page 1 S UIVI DE LA STRATÉGIE MARKETING RÉGIONALE B i l a n d ’a c t i v i t é s 2 0 0 6 - 2 0 0 7 e t p e r s p e c t i ve s 2 0 0 8 2005-2010 rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 ➔ 9:26 Page 2 Placer les acteurs au cœur de la stratégie et privilégier le travail collectif.….

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