2. La stratégie de segmentation du groupe Danone
2.1 Présentation de l’entreprise
Danone est une entreprise française qui a réalisé en 2002 un chiffre d’affaire de 13,55 milliards d’euros pour unrésultat net de 1,28 milliards d’euros. Son activité se situe dans le domaine de l’industrie agro-alimentaire.
 
2.2 Structure de l’entreprise
L’activité du groupe Danone se concentre dans troisdomaines particuliers de l’industrie agro-alimentaire que sont : les Produits Laitiers Frais, les Boissons santé et les Biscuits et Snacks Céréaliers.
 
2.3 Stratégie de l’entreprise
La stratégie del’entreprise a évolué en quatre étapes distinctes
  | 1966-1980 : changement de métier. Le groupe Danone, alors BSN présent sur le marché du verre, décide de devenir un acteur du marché agro-alimentaireen prenant en 1970 le contrôle du groupe Evian et en fusionnant en 1973 avec le groupe Gervais Danone. Danone passe alors « du contenant au contenu ».

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  | 1980-1990 : stratégie dedéveloppement européen qui passe entre autre par l’acquisition de General Biscuit en 1986. Dès 1981, BSN abandonne définitivement le métier du verre et concentre ses ressources sur la croissance de ses nouvellesactivités dans son marché géographique naturel, l’Europe de l’Ouest.

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  | 1990-1997 : stratégie de développement international qui prend en compte les évolutions du marché de l’industrieagro-alimentaire (mondialisation) et de l’émergence de nouveaux débouchés (pays émergents, Europe de l’Est). C’est en 1994 que le groupe prend le nom de Danone.

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  | 1997 :  stratégie derecentrage des activités sur trois secteurs d’activités prioritaires avec comme objectif de devenir le leader mondial dans ces secteurs. Cette stratégie vise à concentrer les ressources disponibles sur unnombre limité de secteurs. |

http://geronim.free.fr/ecoent/cours/exemples_strategiques.htm

http://christophe.benavent.free.fr/IMG/pdf/MSG1_2008_DANONE.pdf

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