La stratégie est l’ensemble de choix des priorité et des engagement a moyen et long terme en vue d’atteindre un certain nombre d’objectif en tenant compte des moyen dont elle dispose . Stratégie : Objectif : mission et métier > ce que veut faire Environnement : menace et opportunité >ce qu’on est autorisé a faire Moyen : force et faiblesse > ce qu’on peut faire Les finalités d'une entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités. Fondement de la démarche stratégique La démarche stratégique débute par une analyse approfondi des compétence de e/se a savoir son metier et sa mission pour aboutir a une analyse de son potentiel Le mission : elle ce difini comme la vocation de la raison d’être d’une e/se par apport au besoin qu’elle permet de satisfaire Le metier : et l’ensemble des compétence technologique métrisé par l’ese son savoir faire Facteur clé de succé : caracteristik propre au produit –position de l’ese sur le marcher –capacité de ese a valorisé son activité –qualité de la relation entre l’ese et les acheteurs La planification strategique est un processus par le kel l’ese appartir de son environman et force et faiblesse defini les objectif au kel elle vx parvenir a moyen et long terme et au kel elle aloue les moyen materiel et humain et financier pour les atiendre Diagnostik : il consiste a examiner les fonction de l’ese il s’agit d’une analyse organisationnel qui consiste a detecter parmi les resource et less compétence de l’ese les point ford k ‘il faur exploité et les point faible qu’il faut corrigé ou supprimer Une matrice BCG évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur