La strategie

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  • Publié le : 18 novembre 2009
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La stratégie est l’ensemble de choix des priorité et des engagement a moyen et long terme en vue d’atteindre un certain nombre d’objectif en tenant compte des moyen dont elle dispose .
Stratégie :Objectif : mission et métier > ce que veut faire
Environnement : menace et opportunité >ce qu’on est autorisé a faire
Moyen : force et faiblesse > ce qu’on peut faire
Les finalités d'uneentreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre sesfinalités.
Fondement de la démarche stratégique
La démarche stratégique débute par une analyse approfondi des compétence de e/se a savoir son metier et sa mission pour aboutir a une analyse de sonpotentiel
Le mission : elle ce difini comme la vocation de la raison d’être d’une e/se par apport au besoin qu’elle permet de satisfaire
Le metier : et l’ensemble des compétence technologiquemétrisé par l’ese son savoir faire
Facteur clé de succé : caracteristik propre au produit –position de l’ese sur le marcher –capacité de ese a valorisé son activité –qualité de la relation entre l’eseet les acheteurs
La planification strategique est un processus par le kel l’ese appartir de son environman et force et faiblesse defini les objectif au kel elle vx parvenir a moyen et long termeet au kel elle aloue les moyen materiel et humain et financier pour les atiendre
Diagnostik : il consiste a examiner les fonction de l’ese il s’agit d’une analyse organisationnel qui consiste adetecter parmi les resource et less compétence de l’ese les point ford k ‘il faur exploité et les point faible qu’il faut corrigé ou supprimer
Une matrice BCG évalue chaque activité de l’entreprise.Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur...
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