LE BUDGET DES RESSOURCES HUMAINES : le budget de la fonction ressources humaines est un document qui permet de dresser un récapitulatif des différentes recettes ou sommes alloués par la direction générale à l¶entité RH ainsi que l¶ensemble des dépenses prévisionnelles durant l¶année en cours. Ce document doit déceler les détails des dépenses qui doivent être justifiées toute sans exception. Cependant, l¶établissement du budget RH n¶est pas quelque chose de facile ou à la porté, ça nécessite la prise en compte de plusieurs paramètres tels que les politiques de l¶entreprise en matière de décisions internes et aussi les facteurs externes. Sans oublier pour autant les caractéristiques de l¶entreprise surtout que l¶entreprise CNIA SAADA est une nouvelle entité créée après la fusion réalisée récemment.
1- Les politiques et le budget RH : Facteurs influant :
En fonction de l¶historique des dépenses des années précédentes (2010 et compte tenu de l¶évolution par rapport aux autres années), on définit la part de chaque rubrique dans le budget prévisionnel. On doit tenir compte également des facteurs internes et externes pour estimer les poids de chaque rubriques. En effet, cette analyse est crucial et doit se faire de manière très soignées. La GPEC est une des pratiques qui permet de facilités en partie cette analyse.
Les décisions internes qui ont des effets sur les politiques budgétaires :
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Les flux, tels que recrutements, départs en nombre, variations de niveaux hiérarchiques Les promotions internes
Les formules spécifiques de flexibilités comme les contrats à durée déterminée, le travail temporaire, les heures supplémentaires, les adaptations de toutes sortes (contrats jeunes, etc.)

Les contraintes externes qui interfèrent sur les politiques internes :
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Les décisions du personnel telles que démissions, absences, changements volontaires de statuts, etc
Les tensions sur le marché du travail : difficultés de recrutements pour
certaines