Le changement
Directeur de la DMO (EDF) Adapter à la nouvelle donne commerciale & réglementaire.
Capacité d’adaptation des hommes et de l’organisation.
Le management s’est investi pour faire de la transformation une de ses priorités.
Les enjeux de flexibilité et de réactivité auxquels sont soumis toutes les entreprises nécessitent des outils de gestion de projet mais également des outils et une culture de changement.
Il est préférable de faire évoluer les systèmes par eux-mêmes, en donnant à chacun tous les éléments de prise de conscience et de mise en action = ROLE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Changer est devenu un enjeu d’importance et ces changements doivent se conduire de manière opérationnelle qui repose sur deux cycles : PILOTAGE & ACCOMPAGNEMENT.
A la DMO (EDF), nous menons depuis 3 ans une action de fond pour faire de la conduite du changement un « réflexe managérial », c’est-à-dire pour l’inscrire dans nos pratiques quotidiennes.
Conduire le changement est un des éléments structurants des projets, pour faciliter l’adhésion au changement.
Notre activité est de plus en plus rythmée par les projets au gré des évolutions technologiques, réglementaires et concurrentielles. Le changement est devenu un savoir managérial, indispensable au quotidien.
Se transformer et rechercher la performance sont des enjeux au cœur de nos entreprises. Les gains de productivité impliquent une transformation durable des comportements d’un point de vue culturel qu’organisationnel.
Introduction La conduite du changement est une technique de gestion apparue il y a environ 15 ans avec les grands projets informatiques. Les chefs de projet se sont intéressés aux actions de communication et de formation regroupés sous l’appellation = CONDUITE DU CHANGEMENT.
Ces deux leviers ont été complétés par des études d’impacts et des plans d’accompagnement des transformations. La multiplication des projets en réponse à un environnement concurrentiel, économique et technologique