Le Fair-Play Financier
Année 2011/2012
Mbumba Savane et Mathieu Gros
Licence 3 Management du Sport
Année 2011/2012

Sommaire Introduction 1 I. Définition du concept 2 1) Présentation 2 2) Grands domaines d’actions prévus par cette instance 2 3) La création du panel de contrôle financier 3 4) Les attributions du Panel 3 II. Vers une Moralisation financière des clubs 4 1) Les engagements des clubs 4 2) Créer une sorte de DNCG Européenne 4 3) Les risques encourus 4 III. Cependant, un risque de pénalisation du développement sportif et commercial des clubs de l’UEFA 6 1) Le club de football professionnel, une entreprise avant tout 6 2) Le coût du spectacle 8 3) Risque de fuite des talents vers des championnats plus rémunérateurs 10 IV. Pour un Fair-Play profitable, aller au bout du concept. 12 1) Un Fair-play au niveau de la FIFA 12 2) Mise en place de plafonds de rémunération 12 3) Imposer plus de transparence dans les finances des clubs 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexe I : Rapport de benchmarking sur l'octroi de licence 17 Annexe 2 : UEFA: le fair-play financier reçoit le soutien de la Commission européenne 20

Introduction
« Il n’y a pas un manque d’argent : les clubs n’ont jamais dépensé autant ». Michel Platini

Indemnités de mutation en hausse, salaires dans le tourbillon de l’inflation : deux faits conjoncturels dont les clubs européens à travers leurs politiques sportives sont en partie responsables ainsi que deux éléments indirectement concernés par le Fair-Play financier de Michel Platini, président de l’UEFA.

Alors, s’ils sont dans l’œil du cyclone c’est que ces deux postes de dépenses que sont les transferts et les salaires représentent plus de 60% du budget des clubs et ils sont souvent cause d’excès. Des abus qui mettent donc en danger de faillite les clubs qui les pratiquent et par conséquent le football européen lui-même. Car ce qu’il faut savoir c’est que ce sont les