Extrait d’un article tiré d’un ouvrage collectif:
Garel, Gilles. « III/ Le management des équipes projets », Le management de projet. Paris: La Découverte, «Repères». 2011, 128 pages
Management des équipes projets
Le management des équipes projets Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l’animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Quelles que soient la forme d’organisation et les procédures de gestion en place, la performance des projets passe par une implication particulièrement exigeante des acteurs, qui sont souvent très qualifiés. Un projet d’une certaine ampleur conduit à recruter des collaborateurs, à structurer une équipe, à gérer sa croissance puis sa dissolution, à mobiliser des réseaux extérieurs à l’équipe, à gérer des crises et des conflits, à passer d’une phase de créativité à une phase de développement rationalisé… Ce concentré de vie organisationnelle modifie le management des acteurs par rapport aux repères et aux outils fonctionnels du management des équipes et de la gestion des ressources humaines.
1. La définition d’une équipe projet Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Derrière l’apparente unicité du terme, la réponse à cette question n’est pas simple pour trois séries de raisons. D’abord, les critères de définition d’une équipe projet sont multiples. Ils peuvent être géographiques (être présent sur le plateau du projet par exemple), contractuels (être mandaté), liés à l’activité (ceux qui travaillent sur le projet et ceux qui n’en sont pas)… Ensuite, la composition de l’équipe et le nombre de ses membres peuvent fluctuer au fur et à mesure des étapes du projet. L’équipe projet relève alors de périmètres différents selon le moment où on l’observe. Enfin, on rencontre en pratique une assez grande variété de dénominations dans les entreprises et dans la littérature pour caractériser les rôles projets : chef de projet, pilote projet, directeur de projet, maitre d’œuvre, manager de