Développement structuré En introduction, vous définirez le management ; en 1ère partie, vous préciserez ce que sont la centralisation du pouvoir et le management participatif ; en 2ème partie, vous montrerez les conditions favorables au management ; et en conclusion, vous indiquerez les règles à respecter pour qu’un management par projet fonctionne au mieux. Introduction : définition du management Le management regroupe l’ensemble des techniques qui permettent d’assurer la conduite et la direction d’une entreprise. 1ère partie Centralisation du pouvoir Le chef prend des décisions seul. Management participatif Il est donné un maximum d’autonomie aux équipes et aux individus. Les décisions se prennent au plus vite et au plus près du lieu d’effet. 2ème partie : les conditions favorables au management L’information (échange à sens unique) est à la fois base de décision et source de pouvoir : le manager doit disposer des bonnes informations, au bon moment. Pour les salariés, l’information ne doit pas se limiter aux questions techniques et professionnelles, mais s’étendre au fonctionnement et aux résultats de l’entreprise, la transparence permettant la mobilisation du personnel. La communication interne (échange à double sens) favorise l’écoute et le dialogue. Elle permet d’accroître l’implication et la motivation des salariés, en instaurant une culture d’entreprise. Le contact direct (réunions ou rencontres informelles) est un moyen efficace pour motiver les salariés et pour faire remonter les idées et les informations. Conclusion Les règles à respecter pour qu’un management par projet fonctionne au mieux. bien définir le projet, choisir le chef de projet, construire l’équipe, développer les outils, communiquer,