Le recrutement

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  • Publié le : 18 novembre 2009
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université Hassan II
faculté des sciences juridiques économiques et sociales

|Le Recrutement |
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Encadré par :

Elaborée par : FatihaAMCHICHE

AbdelKarim BOUIDEN

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I. Définition du besoin

1) Demande de recrutement

2) Décision de recrutement

3) Définition du poste

II. Recherche des candidats

1) Prospection interne

2) Prospection externe

III. Sélection des candidats

1) Le premier tri descandidatures

2) Entretien

3) Tests

IV. Concrétisation ; accueil et l’intégration

1) Décision

2) Négociation des conditions d’embauche

3) Signature du contrat

INTRODUCTION:

Le recrutement s'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation auprès de chaque fonctionnaire et plus globalementd'une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences.

De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau collaborateur : croissance de l’activité de l’entreprise, réorganisation interne, développement d’une nouvelles activité, départ ou mutation d’un salarié de l’entreprise…

Le recrutement se définit comme la « meilleureadéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L'acte de recruter consiste donc à chercher et à trouver le candidat qui s'approche au plus près du profil recherché et donc du poste à pourvoir.

Un recrutement est jugé réussi après une certaine période d'activité sur le poste. Le processus derecrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu'il permet à la collectivité de bénéficier des compétences dont elle a besoin.

La réussite d'un recrutement repose sur une démarche rigoureuse ne se limitant pas aux seules procédures de sélection. C'est un ensemble de processus méthodiques qui s'articule autour de grandes phases :

• L'identification du besoin;• La rédaction et la diffusion d'annonces ;
• La présélection;
• L'entretien et la décision finale ;
• L'accueil et l'accompagnement à la prise de poste ;

La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le besoin immédiat et futur de l’entreprise. Elle repose sur une définition et une description réalistes duposte à pourvoir ; sur l’identification du profil correspondant ; sur la recherche fructueuse du candidat compétent et enfin ; sur son intégration réussie dans l’entrepris. Donc le recrutement permet en effet l’arrivée de nouvelles compétences dans l’entreprise, mais il n’en est pas moins :

• Une pratique de gestion de ressource humaine risquée car un mauvais recrutement a des conséquencesnégatives pour l’entreprise d’un point de vue financier (coût du recrutement, coût d’un éventuel licenciement et remplacement…) mais aussi social (climat social dégradé, performance moindre, démissions et nouveaux recrutements à prévoir..) ;

• Une pratique de gestion de ressource humaine coûteuse car recruter prend du temps du fait de la succession de différentes étapes (publication d’une offred’emploi, tri des candidatures, entretiens, intégration…).

La Définition du besoin

Il est important de bien définir le besoin de l’entreprise en matière de main d’œuvre avant de procéder aux étapes du recrutement. Cette étape est habituellement réalisée lors de la planification des besoins en ressources humaines.

Lors de l’analyse des besoins, il est important de...
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