les 5 points de convergences entre les deux définitions de gestion : les 5 points de divergences entre les deux définitions de gestion : les 5 points de convergences les 5 points de divergences
Henry FAYOL et DEMING ont tous les deux commencer par le faite de faire une planification c’est-à-dire avoir une carte d’objectif claire.
FAYOL s’adresse à la direction générale et la fonction administrative, ainsi que DEMING s’intéresse au management de la qualité. Do = organisation, le Do pour DEMING c’est développer, réaliser, mettre en œuvre donc les deux auteurs ont la même stratégie pour réaliser le PLAN.
FAYOL se focalise sur le rôle de dirigeant autant qu’une unité principale dans toute organisation, pendant que DEMING suggère le travail de groupe.
Check = contrôle, l’importance de faire un suivi pour gérer les écarts favorable et défavorable.
Un chef qui gère pour la définition de la gestion chez FAYOL par le concept de commandement, pour
DEMING la réussite est liée à l’utilisation de l’intelligence collective. Habilitation= coordination, c’est l’intelligence collective qui joue un rôle primordiale pour atteindre l’objectif.
La notion de temps chez
DEMMING (Vélocité) est très importante mais pour FAYOL en remarque une absence de cette notion. Avoir une vision à long terme, pour
DEMING c’est de ne pas faire une marche arrière avec la roue de DEMING à l’aide d’un système de qualité, et pour
FAYOL qui faisait des prévisions à dix ans, réajustées chaque année en cohérence avec le budget annuel et totalement refaites tous les cinq ans.
La méthode de FAYOL doit agir sur tous les secteurs de l’entreprise de façon rigide, au contraire de
DEMING qui favorise la flexibilité et le faite de prendre des mesures pour réaliser la