Management general

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  • Publié le : 20 décembre 2010
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Centralisation et décentralisation
MANAGEMENT : Ensemble des techniques d'organisation, de direction et de gestion de l'entreprise pour que l'entreprise atteigne ses objectifs.

Définition
Centralisation = tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne.
NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent quetrès rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou à la décentralisation.

Raisons de la décentralisation

• augmentation de la taille de l'entreprise
il faut pallier l'augmentation du temps d'arrivée de l'information du sommet à la base et réciproquement
• risque de surcharge d'informations pour le centre de décision
amélioration de ladécision elle est prise là où les individus peuvent comprendre la situation et y répondre
la réponse est plus rapide et plus adaptée à l'environnement
• environnement incertain, instable
décentralisation nécessaire réponse plus efficace, plus rapide
• motivation des cadres

Décentralisation verticale
C'est la délégation des pouvoirs de décision depuis le sommet de la hiérarchie vers le bas, àl'intérieur de la ligne hiérarchique => délégation du pouvoir formel mais pas du pouvoir informel.

décentralisation sélective
délégation d'une partie des décisions (ex. décisions de marketing, de production) alors que les autres pouvoirs sont gardés par le sommet

décentralisation globale
chaque division de l'entreprise se voit déléguer le pouvoir de prendre toutes les décisions concernantcette division.

Décentralisation horizontale
Le pouvoir passe en dehors de la ligne hiérarchique (pouvoir informel confié à des analystes ou des experts).
décentralisation vers des analystes
• standardisation des procédés de travail
• standardisation des qualifications (spécification de la formation de celui qui exécute le travail)
Décentralisation vers des experts
Dépendance del'entreprise vis-à-vis d'un savoir spécialisé

Commandement
Fondements du pouvoir
• autorité juridique
• autorité personnelle
prise en compte de l'ascendant que peut avoir un individu sur les autres (leadership)
prise en compte du prestige d'une personne qui fait qu'on accepte ses ordres (charisme)
• autorité sociologique
un individu détient l'autorité sur d'autres s'il peut influencer leurcomportement sans être infuencé par eux de la même manière (autorité acceptée).

Théorie de Mc Gregor
Théorie X : conception coercitive
les individus fuient les responsabilités, ils ont besoin d'être dirigés, contrôlés, sanctionnés

Théorie Y : conception normative
les individus travaillent volontairement si les conditions de travail et le contenu du travail permettent la satisfaction de leursbesoins

les styles de direction s'inspirent de ces théories selon les situations et les individus.

Modes de commandement

• autoritaire
le chef décide seul sans consulter personne
• participatif
le chef décide après avoir pris l'avis de ses subordonnés
• anarchique
le chef laisse le groupe définir les actions à entreprendre

Classification :

Selon l'activité
Colin CLARK

lesecteur primaire
Il regroupe l’ensemble des activités liées à l’exploitation directe des ressources naturelles (agriculture, pêche, exploitation minière).
Dans les statistiques internationales, à l'heure actuelle, le secteur primaire comprend uniquement les activités agricoles et la pêche tandis que les mines se trouvent comptabilisées dans le secteur secondaire.

le secteur secondaire
Il regroupeles activités de transformation, c’est à dire l’ensemble de l’industrie.
le secteur tertiaire
Il regroupe l’ensemble des autres activités, c’est à dire l’ensemble des commerces et des services.

Secteurs, branches et filières selon l’INSEE

les secteurs
Un secteur regroupe l’ensemble des entreprises ayant la même ACTIVITÉ PRINCIPALE.
Une entreprise n’ayant par définition qu’une seule...
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