Merchandising

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  • Publié le : 11 août 2010
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Sommaire
BATIMENTS TOYOTA > p 9/15 BATIMENTS RENAULT > p 16/21 VOLKSWAGEN RUNGIS > p 22/23 NISSAN LES ULIS > p 25/27 CONCESSIONS CITROËN > p 28/35 SKODA ECULLY > p 36/41 BATIMENTS PEUGEOT > p 43/49 BMW-MINI SENS > p 50/53 VILLAGE AUTO BASSUSSARY > p 54/55 ENSEMBLE OUAGADOUGOU > p 58/59 DT DOBIE TANZANIE > p 60/65 DT DOBIE KENYA > p 66/71 CMM LA REUNION > p 72/75DIVERSIFICATION> p 78/87

éditorial >

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Tout projet passe par le scanner de la faisabilité
Restructurer à Paris, créer à Bordeaux, imaginer pour Nairobi, construire à Bamako, ou bâtir à Besançon. Que l’on restructure en milieu urbain, que l’on conçoive des concepts pour des zones dévolues au commerce occidental, ou que l’on s’engage dans des chantiers en Afrique, les orientations guidant notredémarche architecturale reposent sur des lignes de conduite immuables. Ainsi harmonise-t-on le programme défini par le maître d’ouvrage, les règles édictées dans les cahiers des charges des constructeurs, et les principes urbanistiques en vigueur. Tout cela en apportant nos sensibilités, nos savoirs-faire, nos expériences, et notre diversité d’approches, née de ces compétences multiples caractérisantl’engagement de notre cabinet. Plus que jamais, l’architecte d’aujourd’hui écoute et anticipe. Il ne travaille pas seul, le nez posé sur sa planche à dessin. Il confronte ses créations aux points de vue techniques des ingénieurs, des économistes et des directeurs de travaux. Il enregistre les priorités de ses clients. Il s’engage sur des délais, des matériaux, un programme financier. L’architectedialogue avec les uns et écoute les autres. Où qu’il émerge, tout projet passe par le scanner de la faisabilité. On l’a vu lors d’épisodes douloureux, l’esthétique ne doit pas être la seule finalité . D’où un raisonnement simultané en terme de rationalité, de sécurité, de fonctionnalité, d’innovation, de création. Mais force est de constater que la technologie de pointe n’exclut pas l’esthétique. Lecontraire non plus. A nos yeux, c’est bien la synergie entre équipes pluridisciplinaires qui façonne le ferment de l’efficacité. La multiplicité des connaissances élargit le champ des compétences. L’adaptation à toutes les configurations se décline comme une règle d’or. Dans la mesure où, en respectant toutes les données, on se donne les moyens d’aller au bout d’un cheminement, aucun chantier nedevient improbable. Une éthique partenariale où tout est mis en œuvre pour que chaque donneur d’ordre puisse réaliser son projet. Celui qui lui correspondra le mieux ; tout en servant les attentes de ses clients. Jean-Pierre CAPY

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Hommage à Michel Lagarrigue
Lorsque le printemps s’annonce, chacun prend la vie comme une résurrection. Sourires, bonheur, joie de vivre, couleurs, lumière !Tout est réuni pour rompre avec le grand sommeil hivernal. Sauf qu’en cette année 2004, pour notre cabinet d’architecture, ce printemps aura laissé à chacun le goût amer de l’absence. Malade depuis des années, Michel Lagarrigue, Directeur de travaux et pilier de l’entreprise, nous a quitté. Un départ laissant un vide immense pour nous tous. Vide que rien n’effacera, tant sa forte personnalité etsa gentillesse résonneront encore longtemps dans les murs de nos bureaux. Car plus que le collègue, celui avec qui chacun partageait l’amour du travail bien fait, c’est l’ami qui a emprunté les chemins de traverse de la mort. Michel restera pour tous celui qui savait apporter la touche finale à un chantier pour la plus grande satisfaction du client. Lui qui trouvait le mot, la formule juste,lorsque parfois chez certains, le doute gagnait. Omniprésent dans le suivi des dossiers, son charisme faisait de lui un boulimique de communication. Michel ne concevait pas son métier sans des échanges forts, parfois conflictuels débouchant toujours au bout du compte sur une issue, avec ses interlocuteurs. Sérieux dans sa mission quotidienne, attentif, curieux aux évolutions du métier, passionné...
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