Guide des meilleures pratiques

Les 7 S de McKinsey
Positionner son entreprise pour améliorer sa performance

Sommaire

Les 7 S de McKinsey forment un outil d’analyse du positionnement de l’entreprise selon sept aspects distincts : la Stratégie, la Structure, le Système, les valeurs partagées (Shared values), le Style, les employés (Staff) et les compétences (Skills). Selon le concepteur de l’outil, pour performer, les sept aspects internes de l’entreprise doivent être alignés et se renforcer mutuellement. Le modèle sert à identifier ce qui a besoin d’être réaligné ou ce qui doit demeurer aligné lors d’un changement, comme une restructuration pour améliorer la performance, une fusion ou acquisition et l’adoption d’une nouvelle stratégie d’entreprise.

Description

Définition des aspects
Parmi les sept aspects (figure 1), l’outil distingue les aspects durs et mous de l’entreprise. Un aspect dur est facilement identifiable, tandis qu’un aspect mou est plus difficile à décrire.
Les 3 aspects durs de McKinsey
Stratégie : plan pour concrétiser l’avantage compétitif sur les concurrents Structure : la façon dont l’organisation est structurée et qui se rapporte à qui
Système : activités et procédures des employés pour effectuer le travail
Les 4 aspects mous de McKinsey
Valeurs partagées : valeurs centrales d’où émergent la culture d’entreprise et l’éthique de travail
Style : le style de leadership adopté
Employés : les habiletés des employés
Compétences : les compétences des employés

Saviez-vous que… ?
C’est la firme de consultant McKinsey qui popularisa le modèle proposé en 1981 dans le livre « The Art Of
Japanese Management ».

Structure

Stratégie

Système

Valeurs partagées Compétences

Style

Employés

Figure 1. Les 7 aspects du modèle de McKinsey

Méthodologie
Préparer une matrice des 7 S pour mettre en évidence comment les aspects sont inter-reliés
(Figure 2).
Interroger les liens entre les aspects :
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