MRH

1228 mots 5 pages
G
R
H
Farid
CHAOUKI
Professeur

La Gestion des Ressources
Humaines

Farid CHAOUKI
Professeur
f.chaouki@competencesconseil.net

Plan du cours

G
R
H

„ INTRODUCTION GENERALE

- Évolution et Objectifs de base de la GRH
„ ACQUISITION DES COMPÉTENCES

Farid
CHAOUKI
Professeur

„ STIMULATION DES COMPÉTENCES
„ DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Introduction générale

Les 3 Piliers de la GRH

G
R
H
Acquérir

Stimuler

Développer

Farid
CHAOUKI
Professeur

Les compétences

Évolution de la Fonction RH:

G
R
H

Partage du MRH

Innovateur
Stratégique
Gestionnaire
Psychologique
Juridique

Farid
CHAOUKI
Professeur

Administratif
1945

1960

1975 1990

Logique de L’EGALITE

2000

Expertise

Logique de L’EQUITE

Introduction générale

De l’administration du Personnel à la GRH

G
R
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Farid
CHAOUKI
Professeur

Gestion personnel

Gérer court terme
Management réactif
Relations collectives
Coûts à minimiser
Système: bureaucratique
Centralisé
Postes spécialisés

GRH

Stratégie long terme
Pro actif
Privilégie l’individu
Ressources à optimiser
Self control: implication
Flexibilité
Compétences + équipe

Un modèle intégré pour plus de valeur ajoutée
Fonction
RH

G
R
H

Stratégie
Farid
CHAOUKI
Professeur

Fonction
RH
Administrer

Agent de changement Coacher

Fonction personnel Fonction personnel Quatre Défis pour La Fonction RH

G
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H
Farid
CHAOUKI
Professeur

• Le Défi du Partenariat : renforcement du rôle stratégique et appropriation par la hiérarchie des responsabilités de MRH

• Le Défi de la Crédibilité :

Professionnalisme renouvelé dans une véritable relation fournisseur- client vis-à-vis des structures opérationnelles

• Le Défi du Changement :

Promotion et conduite de transformation des entreprises et des organisations

• Le Défi de la Reconnaissance :
Reconstruction des relations sociales et développement des collaborateurs- acteurs

Les nouvelles formes d’organisation RH
L’organisation des services RH:

G
R
H

Toute une palette de solutions selon le positionnement

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