Tout au long de ce livre Nicole Aubert nous explique que l’urgence est de plus en plus présente dans la vie de tous les jours et qu’elle comporte des avantages et des inconvénients qui sont souvent liés comme par exemple avec la technique du « juste à temps ». Cette technique consiste à livrer un composant d’un produit très peu de temps avant qu’il ne soit assemblé ce qui permet de réduire les stocks et donc de diminuer les coûts de l’entreprise « arriver juste à temps signifie que l’entreprise économise de l’argent qu’elle aurait dépensé, sans ce système logistique, pour l’entretien du stockage sur place. » (p.79) mais en contrepartie les employés ont la pression car ils doivent assurer presque à la minute les livraisons sous peine d’engendrer des coûts supplémentaires pour l’entreprise ce qui de manière répétée pourrait le conduire à un licenciement. « La pression de la performance n’a jamais été aussi forte », « si on ne réussit pas, on va mourir » (p.52) ceux deux citations montrent bien le risque réel pour la santé mentale et physique des employés, à force de toujours faire plus avec moins les Hommes sont poussés à bout, ce qui, avant l’apparition des machines, pouvait être problématique car un employé qui se suicide sous le coup de la pression devra être remplacé, ce qui engendrera des coûts supplémentaires mais maintenant si une personne ne peut pas suivre une machine le fera : « une urgence qui a pour but de recentrer les humains, supposés trop lents, trop mous, trop complexes par rapport aux machines. » (p.39) en effet un humain à des besoins primaires (Pyramide des besoins de Maslow) et s’ils ne sont pas ou peu satisfaits l’employé sera moins performant et donc moins utile, les machines ont besoin d’électricité et c’est tout ce qui en fait un gros avantage. La pression que les employés on sur le dos est d’autant plus grande que les résultats ne tombent plus trimestriellement mais sont visibles chaque mois ! « Si vous ralentissez, les autres vous