CH III-Organisation du travail et croissance :
Division du travail et croissance :
S’inscrit dans un cadre de recherche permanente de productivité.
Division du travail =Répartition des tâches.
Deux types de division : * Division sociale du travail : répartition des tâches au sein de la société (ex : métiers) * Division technique du travail : répartition des tâches au sein de l’entreprise (ex : spécialisation)
Trois causes d’augmentation de la productivité : * Accroissement de l’habileté (expérience) * Réduction des temps morts * Utilisation d’outils adaptés aux tâches à réaliser

* Incite à l’innovation de procédés. Mais il y a un effet pervers abrutissant.
Le Taylorisme :
F.W. Taylor constate une faible productivité du travail dû au faites que les ouvriers ont une maîtrise de leur travail et de son rythme = ralentissent volontairement le travail.
Il met donc en place une observation scientifique afin de trouver des solutions : * Double division du travail
-verticale : séparation entre le travail de conception (des méthodes) et le travail d’exécution (l’ouvrier devient simple exécutant d’un processus mis en place)
-horizontale : parcellisation des tâches = découpage du travail en tâches élémentaires.

* Dégager « The one best way » (la meilleure façon de faire)

* Dégage des gains de productivité qui augmente les profits et les rémunérations des salariés (source de motivation)
Cela concerne les O.S (ouvriers spécialisés= Ouvriers non qualifiés) qui vont perdrent le contrôle sur leurs rythmes de travail + tâches répétitives.
Le fordisme : A. Apports de Ford : S’inscrit dans la continuité de Ford = mise en pratique du taylorisme dans l’organisation scientifique du travail.
La logique d’une organisation fordiste du travail :
Au sein de son entreprise, Ford organise le mode de production autour de deux concepts clés qui sont:

* Le travail à la chaîne : les ouvriers ne bougent plus = réduction