Palier d'échéances
-150 jours :
Etablir le cahier des charges du projet de formation
Valider le cahier des charges du projet de formation
-130 jours :
Proposer un dispositif de formation :
- Voir les modalités de formation
- Etablir le budget prévisionnel avec calcul d’écart entre les recettes et dépenses prévisionnelles
-110 jours :
Faire un état des priorités
Quel est le nombre d’inscrits à la session ?
Que choisir comme intervenants : un institutionnel ou un consultant ?
Lancer un appel d’offres
Contractualiser la relation avec les prestataires externes
Quel est le lieu de la formation ? Faire le point sur la réservation des salles, savoir si un lunch est organisé… ?
-80 jours :
Quel est le nombre d’inscrit à la session ?
Envisager des actions de relance :
- mailings
- phoning
-60 jours :
Prendre le rôle de chef de projets :
- Surveiller les délais, les coûts de la formation et la qualité de celle-ci
-50 jours :
Quel est le nombre d’inscrit à la session ?
La relance a-t-elle été bénéfique ? Faut-il refaire des relances ?
Envoi du programme prévisionnel à Pierre-Raymond BALDIER pour avis, à Olivier Bachelard et Laurence Mayer
-40 jours :
Modification du programme en prenant en compte les propositions faites
-30 jours :
Envoi des convocations, du programme et de la liste des participants
+10 jours :
Envoyer questionnaire aux stagiaires pour avoir un bilan de la formation
+15 jours :
Tenir une base stagiaire à jour et l’exploiter
Tenir compte des remarques des stagiaires et en prendre compte pour les formations suivantes
Faire la facturation
Relancer les intervenants pour savoir leurs frais de déplacements
+20 jours :
Fidéliser ses clients au travers d’une relation durable (taux de satisfaction )
Synthèse de la formation :
- Formation rentable
- Ecart entre le prévisionnel et le réel
- Coût de la formation par rapport au nombre d’inscrits
Relance de la facturation
+45 jours :