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Projet de Développement de l’Unité Commerciale

L’analyse commerciale : présentation de l’entreprise (2/3 pages)

Présentation du réseau

Structure (identité, type de réseau)
Organisation (type de management)
Chiffres (CA de (n-1), répartition et nombre de magasin, part de marché)
Stratégie, Positionnement
Position concurrentielle

Présentation de l’unité commerciale

Unitécommerciale (localisation, implantation, nombre de m²)
Historique
Chiffres clés (CA, panier moyen, panier article, taux de fréquentation, taux de transformation ou de concrétisation, nombre de m², temps d’attente (bornes, caisses et drive) saisonnalité)
Types d’offres (famille de produit, différent univers, plan de magasin, % du CA)
Profil du client (motivation, frein etc.)
Zone dechalandise
Concurrents (leurs parts de marché, localisation)
Politique de communication

Document 1 

Une formule de franchise efficace, mais singulière
Par Vincent Pompougnac, Franchise-Magazine.com
Publié le 11 janvier 2008
|[pic] |Evolution du réseau |
|| |
| |Nombre d'unités |
| |2005 |
||2006 |
| |2007 |
| |2008|
| |2009 |
| | |
| |Total France|
| |1046 |
| |1070 |
| |1093|
| |1120 |
| |1143 |
| ||
| |Dont franchises |
| |873 |
||880 |
| |884 |
| |910 |
|...
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