| |Stratégie Marketing |
| |Groupe 30 |

|[Petit Bateau pour les hommes : une idée pertinente ?] |
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SOMMAIRE

Analyse externe 1

A. Environnement 1
B. FCS du marché 1
C. FCS produit 1
D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1
E. Demande 1

Analyse interne 1

A. Forces 1
B. Faiblesses 1
C. Chaine de valeurs 1
D. Avantage concurrentiel 1

Le Diagnostic 1

La stratégie marketing à mettre en œuvre 1

A. Objectifs stratégiques 1
B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1
1. Segmentation 1
2. Ciblage 1
3. Positionnement 1
C. Mise en œuvre stratégique 1
1. Product 1
2. Price 1
3. Place 1
4. Promotion 1

Bibliographie 1

Analyse externe

A. Environnement

L’industrie française de l’habillement est puissante. Elle regroupe plus de 32 200 entreprises et 161 500 salariés (et est composée à plus de 90% de PME). Elle ne génère pas moins de 22 milliards d’Euros de chiffre d’affaire (hors taxes).La marque Petit Bateau, quant-à elle réalise un chiffre d’affaire de plus 250 millions d’Euros (soit tout de même 1,12% de part de marché de l’industrie de l’habillement mondiale). Les principaux segments générateurs de profit sont le prêt-à-porter féminin (40% du C.A.) suivi des vêtements de dessous (18% du C.A.) puis, ce qui est intéressant pour Petit Bateau : le prêt-à-porter masculin (17%). D’autre part, on observe une tendance générale à la délocalisation de la production vers les pays émergeants (cf. FCS et concurrence) et à l’abandon de l’activité industrielle pure au profit d’une logique commerciale et immatérielle (création et innovation). Aussi, le secteur de l’habillement connaît une