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3702 mots 15 pages
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La gestion des stocks

Supply chain/ Logistique

La Gestion des Stocks

Table des Matières
Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure 3.4 Les stocks de transit 3.5 Les stocks de sécurité 3.6 Le stock spéculatif 3.7 Le stock saisonnier 3.8 Le stock mort 4. Les différents types de stocks 5. Analyse économique du stock 5.1 Méthode ABC 5.2 Analyse croisée 5.3 Analyse provisionnelle 6. Notion de stock moyen 7. Différents coûts 7.1 Le coût de passation de commandes 7.2 Le coût de détention du stock 7.3 Le coût de la gestion des stocks 7.4 Le coût de possession 7.5 Le taux du coût de possession 8. Le stock d’alerte 9. Le nombre optimal de commande 10. La gestion du stock 10.1 Les raisons d’un stock trop important 10.2 La rupture de stock 10.3 Conséquences d’une mauvaise gestion de stock 11. Différentes manières de gérer son stock 11.1 Flux tendu 11.2 Stock déporté ou stock avancé Conclusion Bibliographie Annexe Page 3 Page 3 Page 3 Page 4 Page 5 Page 5 Page 5 Page 5 Page 5 Page 5 Page 5 Page6 Page 6 Page 6 Page 6 Page 6 Page 6 Page 7 Page 7 Page 7 Page 9 Page 9 Page 10 Page 11 Page 11 Page 12 Page 12 Page 12 Page 13 Page 13 Page 13 Page 15 Page 15 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 16 Page 16 Page 17 Page 18

Cheffe Noura Angela, Alexandre, Gonçalo
25 mars 2007

Noura, Angela, Alexandre, Gonçalo

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La gestion des stocks

Supply chain/ Logistique

La gestion des stocks

Supply chain/ Logistique

Pour parvenir à le calculer il faut prendre en considération les éléments suivants : Introduction Il existe plusieurs raisons qui exigent l’existence d’un stock dans une entreprise, parmi elles :

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