3. PLANIFICATION ET GESTION DE PROJETS
On distingue deux types de méthodes de planification des projets.

Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT)
Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques

* Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi :
Taches

Temps 2. Avantages et limites
Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur l’échelle du temps des dates de début et de fin c. Comparaison des dates et calcul des écarts (dérive du projet) d. Permet d’établir le plan de charge (déterminer quels sont les effectifs correspondant à chaque phase du projet) associé au planning.
Inconvénients : a. Ne fait pas apparaitre la logique de l’enchainement des taches b. Instrument peu précis pour le chef de projet II. Diagramme fléché 1. Présentation

2. Avantages a. Fait apparaitre les relations d’ordre entre les activités (meilleure compréhension du déroulement prévu) b. L’incidence du retard d’une tache peut être mesurée. 3. Inconvénients
Explication difficile lorsque le nombre de taches devient important. III. Méthode MPM

* Méthode de planification par réseau * Privilégie les relations logiques entre les taches 1. Principes a. -------------------------------------------------
K

Chaque tache est représentée ainsi :

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A

Durée A
-------------------------------------------------
D

Date au plus tôt date au plus tard
(Dto) (Dta)
-------------------------------------------------
A
Dto Dta

Ou bien :

b. La longueur des arcs (segments) est indépendante de la durée c. Le graphe s’étale de gauche à droite 2. Mise en œuvre

a. Décomposer le projet en taches élémentaires b. Estimer les durées probables de réalisation c. Etablir la matrice des niveaux