Planification

Pages: 14 (3344 mots) Publié le: 1 février 2013
PREPARATION de CHANTIER Phasage – Mode opératoire Techniques de fabrication Etude des besoins Planification de Travaux 1 - UTILITE

REALISATION DES OUVRAGES

Etude de prix Suivi de chantier

GC Cours

BTS TD

IUT TP

IUP Devoir

L’étude et la réalisation d’un projet de construction exigent un grand nombre de travaux de natures très diverses, faisant intervenir un grand nombre departicipants. De plus, les tâches des uns et des autres sont le plus souvent liées, voire conditionnées les unes par les autres. Il est donc impérativement nécessaire d’ordonner les actions de chacun et de matérialiser dans un langage approprié les décisions prises et les conséquences qui en découlent. Le langage choisi est le « langage graphique » et les documents mis au point sont les « plannings». Avant le démarrage du chantier Pendant le déroulement des travaux

PLANNING

OUTIL DE SIMULATION

OUTIL DE COORDINATION

- Simuler :le déroulement des travaux

pour vérifier le respect des contraintes : - Délais - Cadences d’exécution - Charges de M.O., matériaux et matériel - Etablir : une prévision

- Déclencher : (Lancement)

- Interventions des exécutants - Prises de décisions -Utilisation des ressources

- Gérer : (Avancement)

- Suivi de l’avancement - Emploi de la M.O. et matériels - Commandes matériaux

2- PROBLEME POSE/ respect des délais
Dans la plupart des cas, un projet de construction doit être réalisé dans un délai déterminé par le maître d'ouvrage en accord avec le maître d’œuvre. - Au sein du dossier Marché, les délais apparaissent dans le cahier desclauses administratives particulières (CCAP). - La façon de décompter les délais, parce qu'elle peut être l'occasion de litiges a été définie contractuellement dans : - La norme NFP03-001 cahier des clauses administratives générales applicables aux travaux de bâtiment faisant l'objet de marchés privés -Cahier des Clauses Administratives Générales du code des marchés publics. Ce délai estcontractuel, tout retard pouvant entraîner des pénalités financières. Cependant, si le chantier est terminé en avance des primes sont versées par le maître d’ouvrage à l’entreprise. Le délai (en mois ou semaines) fait l'objet d'un article de l'acte d'engagement ou du cahier des clauses administratives particulières.

3 – PHASES D’ELABORATION 3-1- L’information :

- Recueillir les données du projet :Plans, Descriptif, CCTP, CCAP... Cahier des charges (délais, intempéries...) Contraintes d’ordonnancement Moyens mis en œuvre par les exécutants Temps unitaires d’exécution
1/19

3-2- L’analyse technique du projet :
- Définir le ou les modes constructifs le mieux adapté et le plus économique : coffrages outils, traditionnel, préfabrication, variantes ... - Définir le ou les modes opératoires :Phasage, cycles de travail, analyse des techniques d’exécution... - Décomposer le projet en tâches. - Etablir la chronologie de réalisation des tâches compte tenu des contraintes et de la logique d’enclenchement des tâches.

3-3- La simulation :
- Simuler le déroulement du chantier à partir des données précédentes. - Optimiser le planning en fonction des délais et des charges en main d’œuvre etmatériels. - Etablir une prévision en tenant compte de la charge sous la grue et de la continuité du travail des équipes cycles (verticaux, horizontaux,...).

- Différents types de plannings.
P L A N N IN G S GENERAUX P L A N N IN G S P A R T IC U L IE R S

M ETHO DES L IN E A IR E S P L A N N IN G A B A R R E S - G A N T T B â t im e n t e t T . P .

G E S T IO N DE LA P R O D U C T IO NC O U R B E S D E P R O D U C T IO N P r é fa b r ic a tio n - P o s e - S t o c k P L A N N IN G S D 'A P P R O V I S IO N N E M E N T M a té r ie ls - M a té r ia u x P L A N N IN G S D E R O T A T IO N D E S M A T E R IE L S

P L A N N IN G C H E M IN D E F E R B â t im e n t e t T . P .

P L A N N IN G MO UVEMENT DES TERRES T e r r a s e m e n t T .P .

G E S T IO N D E L A M A IN D...
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