Problématique

I. Stratégie adoptée par la société GEFCO
Après son rachat par la société JSC Russian Railways (RZD), l’entreprise GEFCO tends vers une stratégie de diversification afin d’obtenir un avantage concurrentielle et ce grâce a sa nouvelle vision stratégique qui s’articule autour de 4 axes stratégiques à savoir :
Majeur : GEFCO a l’ambition d’ancrer sa position de leader en logistique automobile et devenir une référence en logistique industrielle.
GLOBAL : GEFCO élargit en permanence sa couverture géographique pour accompagner ses clients industriels à l’international
EFFICACE : Dans tous les secteurs de l’industrie, GEFCO propose des solutions innovantes, performantes et complètes pour optimiser les flux logistiques de ses clients.
RESPONSABLE : GEFCO entend développer ses activités à empreinte écologique stable, et engage ses collaborateurs et ses partenaires dans une démarche respectueuse de l’environnement des hommes.
Parmi les objectifs principaux de sa nouvelle stratégie est la satisfaction totale de ses clients grâce à la proposition de solutions logistiques complètes et performantes, partout dans le monde en offrant un service de qualité et maitriser les trafics intercontinentaux complexes notamment pour les industriels qui produisent en juste à temps en leurs apportant des solutions de transport aérien et maritime sur mesure conçues pour s’ajuster à leurs contraintes de production.
De plus, l’entreprise continue à toucher plusieurs segments notamment celui de l’aéronautique et ce grâce à l’implantation de nouvelles organisations spécialisées en aéronautique au Maroc, GEFCO détient aujourd’hui à peu près 80% des transferts réalisés avec SAFRAN (AIRBUS).
Elle compte également parmi les meilleurs partenaires de la société de transport maritime (ALL LINES), puisqu’elle s’occupe de tous les transferts de marchandises nécessaires grâce à ses remorques équipés et son service de qualité.
A première vue, la stratégie adoptée par l’entreprise