Recrutement
Contrôle continu : au cours dune séance prévenue ou non

Historique des ressources humaines :

Les trente glorieuses : croissance, logique de fonctionnement pyramidale et organisation taylorisme, pas de réel politique de gestion de personnel,

Année 70 –fin des années 80 : équilibre de l offre et de la demande, apparition de l informatique, spécialisation des activités, les RH sont psy,

90 a nos jours : l offre sup a la demande, gestion ressource humaine

Les différentes activités de la fonction RH : ressource humaines, gestion administrative du personnel, relations sociales, conseil, communication, Responsabilité sociale de l entreprise (diversité, développement durable)

Le recrutement

Parmi les actes de gestion d’une entreprise, il s’agit là de l’un des plus important

Plusieurs étapes jalonnent le processus de recrutement :
La décision de recrutement
Les acteurs du recrutement
La définition du profil de poste
Les sources du recrutement
L’annonce
La sélection des candidats
La décision d’embauche
L’intégration du candidat

Etape 1 : la décision de recrutement

Un besoin de recrutement s’exprime suite à :
Un départ : retraite, démission, mutation, licenciement
Un accroissement d’activité ou une activité saisonnière par exemple
Une gestion prévisionnelle des emplois à moyen ou long terme Etape 2 : les acteurs du recrutement

Qui est impliqué dans la démarche de recrutement ?
Le Directeur ?
Le DRH ou Responsable de recrutement ?
Le Responsable du poste à pourvoir ?
Un Opérationnel qui occupe le même type de poste que celui recherché ?
Etc…
Le choix ne se fait pas au hasard. Il dépend de la taille de l’entreprise, de la nature du poste.

Dans les grandes entreprises, il s’inscrit dans une stratégie ou une logique d’entreprise définie au préalable par des procédures.

Le DRH ou Responsable de recrutement :
Orchestre la démarche de recrutement dans sa globalité
Rencontre les candidats
Fait une sélection pour le supérieur hiérarchique

Les