Recruter et intéger
Recruter un nouveau collaborateur dans une équipe, c’est faire une greffe! Recherche du meilleur candidat possible
Intégration
Rejet!!!!
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L’ANALYSE PREALABLE
Recruter, ce n’est pas chercher à « boucher un trou au plus vite dans l’organigramme »…
Quelles sont les compétences dont on a besoin? En quoi les collaborateurs actuels les couvrent-ils? Une réorganisation des tâches au sein de l’équipe permetelle de faire face? Est-ce un accroissement d’activité? Si oui, est-il durable? CDI? CDD? Intérim? Stage? Une externalisation ou une sous-traitance donnerait-elle une même garantie de qualité à un meilleur coût?
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DEFINIR LA FONCTION
Mission ou raison d’être du poste Position dans la structure et interlocuteurs Activités (verbes d’action) Autonomie Critères de performance et compétences attendues
(Techniques, relationnelles, management)
Moyens mis à disposition
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GRILLE D’ANALYSE DE COMPETENCES
Compétence déterminante Compétences techniques CT1 CT2 CT3 Compétences relationnelles CR1 CR2 CR3 Compétences managériales CM1 CM2 CM3
Compétence nécessaire
Compétence utile
Compétence souhaitable
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PROFIL DE RECRUTEMENT
DEFINITION DE FONCTION
Cahier des charges, caractéristiques du résultat attendu
PROFIL DE RECRUTEMENT
Caractéristiques de la personne recherchée
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EXEMPLE D’UN PROFIL DE RECRUTEMENT
Secrétaire assistante dans le service juridique d’une société internationale.
Profil de recrutement Age Formation
BTS secrétariat Secrétariat de direction ou assistante cabinet juridique Direction juridique anglais capacité d’autonomie organisation Diplomatie
Indispensable
Souhaitable
Moins de 40 ans Études juridiques (licence)
Utile
Expérience Langues Personnalité
Cabinet juridique international
Relations avec « lawyers » anglo-saxons Espagnol
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RECRUTEMENT INTERNE …
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