Plan :

Partie 1 : Généralités
1. La politique de la rémunération
2. Le contenu de la rémunération
3. Le processus de la rémunération

Partie 2 : la Rémunération au Maroc
1. La rémunération dans la fonction publique
2. La rémunération dans le secteur privé
3. Statistiques sur la rémunération
4. Etude de cas « Holcim »

Introduction

La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l’organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d4atteindre ses objectifs.
Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste à évaluer la contribution des employés à l’organisation et de fixer leur rétribution monétaire et non monétaire directe et indirecte en accord avec la législation existante et la capacité financière de l’organisation.
C’est donc à partir de la pratique de l’entreprise, de la branche ou secteur d’activité et du marché en dernier lieu qu’une grille des classifications peut jouer un rôle d’harmonisation et d’ajustement des salaires et répondre à l’exigence et enjeu de l’équité.

PARTIE 1 : Généralités
1. La politique de rémunération :
Rémunérer ne signifie plus seulement payer, mais aussi attirer, motiver, retenir les salariés performants dont la fidélisation est indispensable à la réussite de l’entreprise. La rémunération devient une composante essentielle et reconnue de la stratégie ressources humaines. Les politiques de rémunération sont aujourd’hui l’objet de profondes transformations. Partie intégrante de la politique des ressources humaines, support indispensable à la stratégie de l’entreprise, instrument de création de valeur, ils sont un outil clé du succès de l’entreprise.
Objectifs de la politique de rémunération :
• Attirer