Reponsable des ressources humaines

499 mots 2 pages

Responsable des ressources humaines.
Le poste.
Activités principales :
Relais de la stratégie.
Appréhender, déterminer et proposer les projets.
Rôle de conseil et de support auprès des opérationnels.
Répondre aux demandes, faire appel à des expertises pointues (si nécessaires) et ensuite accompagner psychologiquement et techniquement les opérationnels dans leurs décisions.
Mise en place des projets RH.
Mener les projets, coordonnée les activités et évaluer la satisfaction des opérationnels.
Activités éventuelles :
Le RRH peut être conduit à combiner des fonctions de RH sur une population et des missions de spécialiste sur l’un ou l’autre domaine des RH.
Variabilité des activités :
Les missions du RRH dépendent de la présence ou non de cadres experts d’un domaine RH spécifique.
Si c’est le cas, le RRH jour un rôle de coordination généraliste.
Lorsque la DRH ne compte pas de cadre spécialistes, le RRH est dans une foction à la fois de mise en œuvre et de coordination des RH et d’expertise.
Les missions du RRH sont en outre la fonction de la nature de la population gérée.
Certains RRH prennent en charge une population hors pays ce qui augmente leur part de responsabilité dans la gestion administrative des RH.
D’autre se voient confier des effectifs ayant un statut cadre ou basé au siège. (problématique de gestion carrière et des compétences)
Ou encore d’autre gèrent des effectifs basés en usine. ( problématique d’organisation du travail, des horaires, des effectifs) Le RRH se rapproche des missions d’un directeur personnel.
Le profil.
Diplôme :
Ecole du commerce
3e cycles spécialisés en GRH
Formation supérieur sciences de gestion, spécialisées en ressources humaines, droit des affaires (droit du travail), sociologie, psychologie ou sciences sociales.

Expérience :
Il s’adresse à des cadres confirmés possédant au moins quatre ans d’expérience.
Compétence :
Polyvalence dans tous les domaines des GRH
Culture économique et financière.

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Cas gallichio
256 mots | 2 pages

D’autre part, une fois mis en place, le RRH ne consultait aucunement les responsables des divers départements. L’introduction ne pouvait être aussi que mauvaise, sachant qu’elle a été faite dans la précipitation, basée sur un sentiment du Président. Enfin, le RRH n’a suivi aucune formation en GRH et ne peut pas donc s’imposer comme tel avec de bons principes de fonctionnement. Faut-il maintenir ou non le service RH ? Quelles recommandations faudrait-il apporter ?….

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Plan de cours ORH1600
1259 mots | 6 pages

Département d’organisation et ressources humaines École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal PLAN DE COURS COMMUN ORH 1600 groupe 12 Introduction à la gestion des ressources humaines AUTOMNE 2013 Enseignement de : Courriel : Professeur et coordonnateur : Daniel Beaupré, Ph.D. Bureau : R-3395 Téléphone : (514) 987-3000 poste 1371 Courrier électronique : beaupre.daniel@uqam.ca 2 OBJECTIF DU COURS Ce cours a pour but de vous donner une formation de base en gestion des ressources humaines (GRH).….

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Bélanger plan GPE1073 A 02 2015 1 copy
1904 mots | 8 pages

et à mettre en pratique certaines techniques. Il vous apprendra à identifier et à obtenir des services spécialisés provenant soit de votre service de RH ou d'autres experts dans le domaine. Enfin, il vous sensibilisera à la nécessité d'adapter vos décisions aux besoins particuliers de divers types d'organisation. En tant que professionnel(le)s en GRH, vous travaillerez soit comme spécialiste, soit comme généraliste à l'intérieur de ce qu'on appelle un service des RH (ou service du personnel ou service de relations de travail).….

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La statistique
884 mots | 4 pages

Module Statistique 2012-2013 Mahfoud RACHDI Rachdi1968@hotmail.com Travail Individuel ou en binôme Noté sur 20 Série statistique, représentations graphiques, Mode et Médiane. Mise en situation et description du travail : Vous êtes sur le point d'être engagé dans le département RH d’une importante entreprise. Les responsables sont enchantés de votre parcours de formation et vous avez réussi avec succès les premières entrevues.….

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Corrigé
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LE CAS SAURAMPS. Préserver son avantage concurrentiel grâce aux compétences. I. Evaluez les besoins en ressources humaines de Sauramps. a) Montrez en quoi la GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps.….

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GRH christin
366 mots | 2 pages

Maitrise des savoir-faire RH, nouvelle problématique pour l’équipe (si nouvel entrant ou problème rencontrés). Fonction opérationnelle : gestion intégrale des processus RH. Processus faiblement partagé par le manager (rien ne va jusqu’au manager). Pourquoi est-ce nécessaire ? Car nous sommes dans une situation de sécurité de parcours professionnel.….

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mémoire entretiens annuel
9281 mots | 38 pages

Table des matières Remerciements Introduction Table des matières 1 7 Problèmes rencontrés 2 IINTRODUCTION 2 4 Les éléments contextuels 3 4-1 La réorganisation de la société 3 4-2 La réorganisation du service RH 4 4-3 Identification de la problématique 4 4-4-2 Diagnostic extérieur 11 4-4-3 Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13 a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13 b)Le cadre réglementaire 15 c)Qu’est-ce que l’entretien annuel d’évaluation ? 16 5-2 L’évaluation, outil support du management 18 5-3 L’évaluation, outil de développement du salarié 20 5-4 Enjeux Capital Humain 21 5-5 Les enjeux pour le service Rh 21 5-6 Son lien avec le processus RH 22 6 Propositions (plan d’action) 24 6-1 L’élaboration du guide 25 6-1-1 Le contenu du Guide 25 Recueil des informations auprès des managers, chef d’équipe et salarié=> guide 26 Du point de vue du salarié 26 Conduire des entretiens efficaces, du côté du manager et du coté salarié 27 Les étapes de la conduite de l’entretien (processus) 27 Explication des différentes formations : 27 Dans ce contexte, si les managers comprennent que le Guide leur apportera une valeur ajoutée dans leur travail, ils adhèreront au projet. De cette adhésion doit naître une mobilisation des managers autour du projet, pour permettre au service RH de réaliser un outil qui réponde précisément à leurs besoins, l’objectif étant que le Guide soit consulté dès que nécessaire. 28 6-1-2 L’appropriation par le biais de la communication interne 28 6-2 La Formation 29 Conclusion 33 Annexe 35 7 Problèmes rencontrés 7-1 Résultats Obtenus IINTRODUCTION Ce mémoire est structuré en de nombreuses et différentes parties.….

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Les grandes entreprises ou organisations peuvent se permettre d’avoir un service des RH, ce qui n’est souvent pas le cas pour les plus petites. Mais dans un cas comme dans l’autre, tous les acteurs (état, dirigeants, cadres hiérarchiques, RH, syndicats, employés) de l’organisation ont quelque chose à gagner et doivent collaborer à leur niveau, à la réussite de la GRH. Nous nous devons également définir qu’est-ce que la gestion des ressources humaines afin de déterminer la place qu’elle occupe dans une organisation. «La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé….

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GPEC     Secteur de la métallurgie Ancienneté importante, turn-over faible Nombreux départs en retraite sur 3 ans Nécessité du renouvellement des effectifs  Charge de travail dans les ateliers augmentera •Intérêts de la mise en place d’un répertoire….

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Ressources humaines
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ou : Votre profil ne correspond pas exactement à celui que nous recherchons. Nous le regrettons vivement et souhaitons que votre recherche d’emploi aboutisse rapidement. Veuillez agréer, M. , l’expression de nos salutations distinguées. Lettre de refus M. Vous avez bien voulu faire acte de candidature pour le poste de… à pourvoir au sein de notre entreprise et….

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Adm 1015
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La première question de ce travail consiste à expliquer la place qu’occupe la gestion des ressources humaines dans les organisations d’aujourd’hui. Il ne faut pas se le cacher, la GRH est désormais une discipline des plus importantes dans toute bonne organisation qui souhaite progresser efficacement et se tailler une place comme employeur de choix. Au fil du temps, des études ont permis de mieux comprendre cette ressource et des techniques ont été mises en place afin de mieux gérer le capital humain dont dispose une organisation. Malgré la montée fulgurante de l’automatisation et des technologies, nous aurons toujours besoin d’employés sur qui on peut compter afin de nous amener des idées nouvelles et exécuter certaines tâches intellectuelles et manuelles qu’une machine ne pourra jamais accomplir. Si nous voulions en faire une description brève et simple, on pourrait décrire la GRH comme l’ensemble des activités d’une organisation et de ses acteurs qui permettent d’attirer, de choisir, de motiver et de conserver des employés de qualité.….

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Favorises les outils de développement rh
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Les directeurs et responsables RH ont du pain sur la planche. Après avoir basculé vers une vraie politique RH au lieu de la gestion de la paie uniquement, ces responsables sont confrontés à d'autres défis, notamment la recherche et la mise en place d'outils de développement RH efficaces. Et pour cause, ces instruments serviront à améliorer la compétitivité de l'entreprise en s'assurant de l'adhésion des équipes aux projets de l'entreprise. L'enjeu est de taille et malheureusement une bonne partie de DRH ou de responsables RH n'arrivent pas atteindre ce niveau de perfectionnement. Maintenant plus que jamais,….

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Partie II- Mettre en œuvre la stratégie IV- Mobiliser les ressources Thème 1-Les ressources Humaines L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques(II) La flexibilité de l’entreprise Travail N°1-Travail sur les ressources Ressource 1 1.….

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Les ressources humaines Lors de l’ouverture de notre entreprise ont comptait dix employés et pour augmenter notre chiffre d’affaires il nous as fallu d’augmenter le personnel et passer a 10 employés à une trentaine en seulement 6 mois . Le nombre de cadres dans une entreprise joue un rôle très important car cest eux qui sert à prendre de grosses decision et de géré le bon fonctionnement dans l’entreprise. Chez Patato love, nous retrouvons un cadre supérieur, qui détient plus de 30 % de l’actif de l’entreprise, le plus gros invesstiseur et quatre cadre de terrain qui sert a superviser plus précisement chaque fonctions de notre entreprise : Direction financière et comptable ;Marketing ; Opération/Production et Ressources Humaines.….

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