Section 1 : Qu’est ce que la GRH ?

Seule l’activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont les hommes. Leurs enthousiasmes, leurs activités.
À la limite, tout le reste peut s’acheter, s’apprendre au même se copier. Toutes décisions en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications dans la vie de l’entreprise.
La fonction personnelle longtemps limitée à une administration et à une surveillance du personnel, devient une fonction à part entière dans l’entreprise et la question de son caractère se pose.
Après les matières et les finances, les ressources humaines sont prises en compte comme facteur de production à pat entière.

I-Définitions de la GRH :

1. Terminologie :
• Gestion :
 effectuer des choix qui consistent à prendre des décisions
 Prendre des décisions stratégiques
 Définir des politiques qui engagent l’entreprise à moyen, ou long terme
 Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel
 Réaliser les taches quotidiennes, administratives et autres
• L’Homme :
 Travail = activité contraignante = obligation à fin de toucher un salaire.
 Décide en fonction de son passé / personnalité (subjectivité)
 Pluriel = groupe = interactions (habitude, interrelation...)
La contrainte sert alors à définir le travail.

• L’organisation :
 Poursuit une finalité commune, régies par des règles de fonctionnement à fin d’atteindre des objectifs

2. Définition par auteur :
Henry Fayol : les ressources humaines est une armée qui exécute ce que les chefs pensent, résumant l’art de diriger a l’art de donner des ordres illustrant donc un travail ennuyeux et parcellaire démotivant et où tout ouvrier manquant stoppera la production.

les objectifs et la mission de la GRH
1. Les objectifs :
La GRH à pour but de reconstruire des valeurs communes à l'organisation, càd des objectifs qui peuvent influencer les activités des