Ressources humaines

Introduction : L’approche fonctionnelle de l’entreprise nait de Fayol, auteur de théories néoclassiques. Une entreprise doit faire deux choses. Elle doit produire et vendre. Pour cela, elle emploie deux types de moyens : humains et financiers. L’entreprise a donc quatre grandes fonctions : * Fonction de production * Fonction commerciale * Fonction ressources humaines * Fonction financière
A la tête de l’entreprise, il faut une direction qui doit prendre une catégorie de décisions appelées décisions stratégiques. Les américains les appellent les 6 M : * Production : Materiel, machine * Commerciale : Market * Direction : Management * Ressources humaines : Man * Financière : Money

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Chapitre 1 : L’évolution de la gestion des ressources humaines

La fonction Ressources humaines est une des grandes fonctions de l’entreprise. C’est la fonction qui a incontestablement connu depuis 1960 l’évolution la plus forte avec une accélération dans les années 1980 qui met l’accent sur le management des Hommes. Pour qualifier la DRH, on a successivement utilisé plusieurs dénominations : * Administration du personnel (1850-1915) * Relations humaines avec Mayo et MacGregor (1930-1950) * Management stratégique des ressources humaines (1980-1990) * Développement du potentiel humain (1995-2006) * De nos jours, on s’intéresse au lien entre le management de la compétitivité et l’emploi
Quand une nouvelle étape arrive, cela ne signifie pas que les précédentes disparaissent. Les dépenses de personnel varient selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité.

Paragraphe 1 : L’administration du personnel
La fonction « personnel » s’est d’abord efforcer d’adapter les salariés de l’entreprise à l’emploi et à leurs évolutions qui découlent des choix techniques et d’organisation. Dans cette première conception, la main d’œuvre employée est une variable