Management des ressources humaines c) Eloignement du mutualisme

Les sociétés mutuelles protègent les salariés contre les maladies, les accidents et risques de chômage, elles sont toutes organisées par profession et n’ont aucun caractère revendicatif
En France les syndicats voulaient à l’époque de véritables militants et non des consommateurs de petits services (chômage, accident de travail etc…) et donc les syndicats français se sont petit à petit éloignés du mutualisme.
d) Théorie de l’action collective de Oston

Les salariés français n’ont aucun intérêt à se syndiquer mais ont intérêt à se comporter comme des passagers clandestins, en effet tout le monde partage les acquis des syndiqués.
Dans le système français, pas de contrainte de syndiqués c’est-à-dire pas de closed-shops .
Closed-shops : Les entreprises qui pratiquent le closed-shops ce sont les syndicats qui recrutent, il y a donc des chances pour qu’il faille se syndiquer.
En France il y a une absence de services spécifiques.

Conclusion :
En France on a des syndicats plutôt faibles en termes d’effectif et de pouvoir.
III- Négociations et conflits : 1- Les négociations
Il existe deux types de négociations : a) La négociation contrat :
Marchandage qui débouche sur un ensemble de concessions et de Contrepartie
Equilibre des forces+ effectif faible et stable.

Armes utilisées : Argumentation et expertise. b) La négociation manifestation :

Vu comme un instrument de pression pour obtenir des concessions sans contrepartie. Elle permet aux plus faibles d’obtenir plus que ce qu’il aurait obtenu avec une négociation contrat. Déséquilibre des forces+ effectif élevé et instable.

Armes utilisées : Grèves, stratégie d’évitement et dans l’extrême cas séquestration.
Stratégie d’évitement : Délégation pléthorique, refus de signer les pv des réunions. 2- Les conflits
La Grèce est le pays qui fait le plus de grèves et la Suisse, l’Allemagne et l’Autriche sont ceux qui