resumer management
Monde autoritaire et paternaliste qui prend la forme d’une communauté dans laquelle tous doivent se fondre
Une totalité
Une communauté
Une hiérarchie traditionnelle
L’organisation est plus que la somme de ses membres L’organisation est jugée supérieure à ses membres, car elle leur est antérieure
Prédominance des objectifs de l’organisation sur la volonté de ses membres
L’organisation est fondée sur des relations sociales de nature communautaire
La communauté organisationnelle est tout à la fois contraignante et sécurisante
Les relations sont empreintes de paternalisme et d’affectivité La tradition est au fondement des relations entre les membres de l’organisation
La légitimité de la hiérarchie est fondée sur le respect des traditions de l’organisation
La hiérarchie traditionnelle est incontestable
Une hiérarchie traditionnelle institue entre tous une distance respecteuse
La tradition
Un don :
La tradition est un don que tous ont l’obligation de recevoir, de préserver et de transmettre à d’autres.
Préserver la tradition pour les générations futures est la principale obligation du gestionnaire puisque la tradition fait la richesse de l’organisation.
La pérennité de l’organisation repose sur la transmission de ses traditions
Un savoir
La tradition est une sagesse pratique
La sagesse pratique est constituée de connaissances qui sont essentiellement tacites La tradition comprend des règles d’action et des croyances qui sont tacites
Un apprentissage
Imitation : Observation et imitation du comportement et du savoir-faire des anciens puisqu’ils ont assimilé la tradition
Compagnonnage : Jeunes apprennent le métier, mais aussi le respect de la hiérarchie et de la distance puisqu’ils ne pourront jamais devenir supérieurs aux anciens et ils