Scm et gestion de production

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 7 (1616 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 20 août 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
GESTION DE PRODUCTION
Plan de production KANBAN MRP Flux tirés / flux poussés JIT / JAT

Quels sont les données nécessaires à la gestion de production ?

Stocks matieres premieres / encours / finis Nomenclature Besoin Capacités / ressources Délais Processus

Quel type de production pour quel produit ?
Automobiles Electroménager Ordinateurs Alimentation Bijoux Lunetterie ???? Productionvers stock À la commande Différenciation retardée

VA – Marge

KANBAN

Le poste de travail bord de ligne

Exemple glaces

Process de production

Stock bord de ligne

Facteurs clés : • Vitesse du process • Taille de l’unité de stockage

Circuit de réapprovisionnement

• Fréquence de réappro

Stock central

Production tiré Si l’on remplace le stock central par un processamont de production on obtient un flux tiré. L’amont produit ce que demande l’aval. On produit donc ce qu’on consomme ou vend, c’est la demande qui tire la production.

Process B Process A Process C

MRP

MANUFACTURING REQUIREMENT PLANNING
Mise en adéquation de la demande et de la ressource Demande = prévisions / commandes Ressources = stock produits finis et matières premières /capacité de production sur un temps donné

W 32
Commandes

W 33
60

W 34
70

W 35
50

W 36
30

W 37
40

50 30

Stock

20 60

20 70

20 50

20 30

20 40

Lancement en production

40

Objectif : lancer en production de quoi repondre à la demande et garder 20 pieces en stock

CONTRAINTES MAX 50 • Capacité de production • Demande fluctuante • Process aléatoire • Stocket délai d’approvisionnement • Calendrier fluctuant W 32
Commandes

W 33
60

W 34
70

W 35
50

W 36
30

W 35
40

50 30

Stock

30 50

20 50

0 50

0 50

20 40

Lancement en production

50

Exercice MRP
But
Préparer le plan de production du mois à venir

Contraintes
Nomenclature entre le produit fini et ses composants Délai d’appel d’approvisionnementCapacité maximum de production

Exemple MRP chez Essilor

297 références

Volumes de ventes moyen mensuel

spherical
2,5 2,25 2 1,75 1,5 1,25 1 0,75 0,5 0,25 0 -0,25 -0,5 -0,75 -1 -1,25 -1,5 -1,75 -2 -2,25 -2,5 -2,75

Grille des ventes
0,1% 0,1% 0,1% 0,3% 0,6% 0,9% 1,5% 2,8% 4,7% 5,3% 6,9% 0,5 5,1% 4,0% 2,6% 1,2% 0,8% 0,3% 0,2% 0,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,2% 0,4%0,4% 0,5% 0,8% 1,0% 0,75 0,8% 0,6% 0,5% 0,4% 0,3% 0,2% 0,2% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,2% 0,2% 0,4% 0,4% 0,7% 1 0,6% 0,4% 0,3% 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 1,25 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,5 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,3% 0,3% 0,6% 0,8% 1,5% 2,2% 3,4% 7,0% 9,6% 13,7% 18,0%

Prévisions de ventes en volume total

0,1% 0,1% 0,2% 0,3% 0,6% 0,9% 1,3% 3,5% 4,0% 7,1% 9,3% 0,25 8,2% 7,2% 3,3% 1,4% 0,9% 0,4% 0,3% 0,3% 0,1% 0,0% 0,0%

cylinder
14,9% 12,3% 6,8% 3,3% 2,2% 1,1% 0,8% 0,7% 0,2% 0,1% 0,1%

Prévisions de ventes par référence

spherical
2,5 2,25 2 1,75 1,5 1,25 1 0,75 0,5 0,25 0-0,25 -0,5 -0,75 -1 -1,25 -1,5 -1,75 -2 -2,25 -2,5 -2,75 0,1% 0,1% 0,2% 0,3% 0,6% 0,9% 1,3% 3,5% 4,0% 7,1% 9,3% 0,25 8,2% 7,2% 3,3% 1,4% 0,9% 0,4% 0,3% 0,3% 0,1% 0,0% 0,0%

Stock cible
0,1% 0,1% 0,1% 0,3% 0,6% 0,9% 1,5% 2,8% 4,7% 5,3% 6,9% 0,5 5,1% 4,0% 2,6% 1,2% 0,8% 0,3% 0,2% 0,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,2% 0,4% 0,4% 0,5% 0,8% 1,0% 0,75 0,8% 0,6% 0,5% 0,4% 0,3% 0,2% 0,2% 0,2%0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,2% 0,2% 0,4% 0,4% 0,7% 1 0,6% 0,4% 0,3% 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 1,25 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,5 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,3% 0,3% 0,6% 0,8% 1,5% 2,2% 3,4% 7,0%...
tracking img