Sermeye

336 mots 2 pages

SOMMAIRE

INTRODUCTION

RESUME MANAGERIAL

Partie I : Généralité sur le succès et facteurs qui contribue a ce phénomène

Chapitre I : La notion de succès
I. Le Succès 1. Définition 2. Quelles sont les indicateurs du succès

II. Les éléments de succès 1. Identification des facteurs clés de succès 1.1. Barrières à l’entrée : innovation 1.2. Les stratégies de l’entreprise 1.3. License : brevet d’invention 1.4 La gouvernance d’entreprise 2. Les fonctions génératrices d’avantages concurrentiels dans une entreprise 2.1. HR 2.2. Management 2.3. Marketing 2.4. Finance 2.5. Audit

Chapitre II : Conceptions se rapportant au succès de l’entreprise

I. Les théories envisageant les avantages concurrentiels dans une entreprise : 1. Chaîne de valeur 2. Mc Kinsey

Chapitre III : La fonction Ressources Humaines

I. Définition et concept 1. Les ressources humaines 2. Le travail 3. L’entreprise II. Contenu de la fonction ressource humaine 1. Définition 2. Les activités de la fonction ressource humaine 1. Activités reliées à l’acquisition des ressources humaines 2. Activités reliées à la conservation et à l’utilisation des ressources humaines 3. Activités reliées au développement des ressources humaines 4. Quel est le sens du contrôle en gestion 3. Les composantes de la fonction ressource humaine

III. Le rôle des services des ressources humaines et de ses membres 1. Stratégies des responsable au cœur de la fonction

Synthèse première partie

Partie II : Histoire du succès de Banque AUDI

Chapitre IV : Généralité sur la Banque AUDI

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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé et de la sécurité, d'organisation du travail, d'administration de la convention collective, de gestion de la diversité, etc. » (St-Onge et al., 2009, p.4) Comme les mots le définissent par lui-même, les ''ressources humaines'' impliquent les humains et dans toutes organisations, ils sont une ressource qu'il faut maintenir et bien gérer si nous voulons atteindre des objectifs ensemble.….

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Sponde
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If I was american I would been born in L.A. in California. I would been gone in high school and I would have a lots of friends with which I would live my little dramas about friendship and love and hair. I would shop all the time, and I would been gone in beach every day, and do party every night. I would have a great car, convertible, of course. I would gone to prom ball with my cute boyfriend and for the occasion, I would wear a gorgeous pink taffeta dress.….

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Scarmentado
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CHAPITRE 4 : LE ROLE DES NORMES DE COMMUNICATION I. Les rituels et les codes de communication : - Des rituels omniprésents : Exemple : Des mots de liaisons, de communication : « ça va !….

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Lafarge maroc
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Chez Lafarge Maroc, ils offrent une multitude d'opportunités pour ouvrir les plus beaux parcours. – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines. Lafarge Maroc mène une politique d’investissements soutenue.….

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Adm 1015 -1
3193 mots | 13 pages

ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

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Drh directeur des ressource humaine
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Sujet: La fonction DRH dans l’entreprise Problématique : Pourquoi le directeur des ressource humaine a t-il une place si importante dans l entreprise? Un directeur des ressource humaine c'est quoi? Quels sont ses fonctions?….

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Cas mac donald
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Partie II- Mettre en œuvre la stratégie IV- Mobiliser les ressources Thème 1-Les ressources Humaines L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques(II) La flexibilité de l’entreprise Travail N°1-Travail sur les ressources Ressource 1 1.….

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Gestion rce humaine
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Ressources Humaines Chapitre n°1 : Définition des ressources humaines C’est le développement humain pour une performance économique, intellectuelle, et humanitaire. Histoire Une chronologie • 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel.….

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Dossier fonction rh
956 mots | 4 pages

Page Blanche Page remerciement Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation Générale de la Fonction Ressources Humaines 1 Définition des Ressources Humaines. L'entreprise base sa stratégie sur les Ressources Humaines, en fait elle pourra atteindre ses objectifs si elle possède le bon personnel au bon moment, ainsi la gestion des ressources humaines est un pilier important dans la stratégie d'une entreprise. De plus, c'est une fonction difficile à quantifier. En effet, il n'est pas évident d'évaluer de façon pertinente la production du service.….

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Fonction Ressources Humaines Missions – Structure – Méthodes – Hommes - Tendances Les 8 étapes de l'évolution des Ressources Humaines (Au cours d'une période, les entreprises ont des pratiques différentes en fonction de leur secteur et de leur taille.) 1- Les prémices : avant la 1ère guerre mondiale. Face à l'essor du capitalisme, les premières lois sociales.….

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Petite dernière des grandes fonctions de l’entreprise (production, finances, marketing), la fonction Ressources Humaines n’a cessé d’évoluer depuis son apparition, et doit s’adapter continuellement à son environnement. Présentation de la fonction Ressources Humaines Selon Cadin, Guerin et Pigeyre dans l’ouvrage Gestion des Ressources Humaines (Dunod, 3ème édition, 2007), les Ressources Humaines sont « une discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés et utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. » En d’autres termes, la fonction Ressources Humaines consiste à trouver les ressources dont l’entreprise a besoin, au bon moment et au bon endroit.….

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Ressources Humaines 1. Introduction ** 2. Gestion par affaire ** 3. Système de Pointage ** 4. Fiche Technique Ressources Humaines ** 4.….

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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé et de la sécurité, d'organisation du travail, d'administration de la convention collective, de gestion de la diversité, etc. » (St-Onge et al., 2009, p.4) Comme les mots le définissent par lui-même, les ''ressources humaines'' impliquent les humains et dans toutes organisations, ils sont une ressource qu'il faut maintenir et bien gérer si nous voulons atteindre des objectifs ensemble.….

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 Les stratégies des ressources humaines réédition de 2001 éditions  Encyclopédie des ressources humaines Paris Vuibert 2003 La Découverte. 2 CHAP.I : LES RESSOURCES HUMAINES, DE LA GESTION AUX STRATEGIES….

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Le passage de la gestion du personnel vers la gestion des ressources humaines
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La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation de la fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi à part entière une stratégie de l'entreprise. Les années 70 voient alors émerger le courant des relations humaines prenant en compte le facteur humain et légiférant la place de la formation.….

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