Taylor
Taylor définit l’organisation scientifique du travail dont l’objectif est d’améliorer la productivité dans les usines. Cette théorie repose sur la double division du travail avec d’une part la division verticale et d’autre part la division horizontale. La division verticale c’est la séparation entre le travail de conception et d’exécution, c'est-à-dire que la direction est chargée de déterminer la meilleure façon d’effectuer une tâche (étude du poste, décomposition et simplification des gestes, attribution d’un temps d’exécution à chaque tâche). La division horizontale peut se définir comme la parcellisation des tâches, autrement dit on va diviser le travail en une multitude de tâches parcellaires qu’on attribue chacune à un ouvrier. Taylor établit également le salaire au rendement et le chronométrage. L’ouvrier étant considéré comme un agent rationnel (motivé par l’argent), la direction attribue à chaque tâche un temps d’exécution et l’ouvrier est payé en fonction des tâches qu’il a pu réaliser.

Fayol
Le fayolisme peut se définir comme un système d’organisation de l’entreprise attribuant aux agents inferieur une capacité professionnelle et aux agents supérieur une capacité administrative s’exprimant dans les principes suivants : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler.
Selon Fayol les activités dans l'entreprise se repartissent entre 6 catégories : 1. Production : Produire, transformer et fabriquer 2. Commerciale : Achat, vente et échange 3. Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux 4. Sécurité : Protection des personnes et des biens 5. Comptable : Calcul de paie et des statistiques 6. Administrative : Direction de l'entreprise
Pour Fayol, le chef doit posséder des qualités qui lui sont propres. Il doit les acquérir grâce à son expérience ainsi que sa formation. Fayol évoque plusieurs qualités (intelligence, grande culture générale, connaissance de gestion …). Un chef ne