STRATEGIE

1513 mots 7 pages

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II
Le diagnostic stratégique

1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle »
Diagnostic

Diagnostic

Diagnostic

stratégique

stratégique

stratégique

Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif

Objectif

Objectif

Décision

Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique

stratégique

Management, stratégie organisation

Niveau d'analyse

EXTERNE

Perspective

Entreprise

Environnement

Forces/Faiblesses
Ressources / Compétences

Opportunités/Menaces
Situation de l’environnement

Capacités stratégiques de l’entreprise

Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation

stratégique

Orientations stratégiques possibles

2

Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate

INTERNE

Décision

stratégique
1

Décision

Corporate
Ensemble de l'entreprise Externe:
Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle

PEST

Interne:
Capacités
stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur

Plate-forme stratégique

Interne et externe
3

Business
Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation

Ressources et compétences
Fonctions et processus
Facteurs clés de succès

Matrices de portefeuille d'activités 4

Le choix de l'unité d'analyse

La nécessité de la segmentation stratégique

Nombre d’activités de l ’entreprise
Oui

Entreprise Multiactivités
Compétences
fondamentales transversales? Non
Segmentation

oui

Non

>1

Non

Clients-Technologies-Environnements concurrentiels différents

Entreprise Monoactivité

Les définir et les analyser

Véhicules particuliers

Financement

Oui

Diagnostic par les compétences pertinent?

Véhicules de

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a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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92837031115ANALYSE DU CONTEXTE 00ANALYSE DU CONTEXTE Montrez que M. Barbier disposait de qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. M. Barbier a plusieurs qualités pour être un bon entrepreneur : a) sa connaissance du secteur du prêt -à –porter : il a été directeur commercial de région dans ce secteur pendant plusieurs années, en gérant 95 boutiques et 650 salariés, et a réalisé de très bonnes performance de ventes.….

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La boutique du sourire Rapport de stage 1) Présentation de l'entreprise La boutique du sourire se trouve a pontarlier 23 rue de salins. C'est une entreprise individuelle. Il y a 2 salariés.….

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ANTARCTIQUE
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PLESSISVILLE
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PLESSISVILLE. Citadelle, coopérative de producteurs de sirop d'érable, a poursuivi sa croissance pour l'année 2014-2015 en enregistrant un chiffre d'affaires record de 113,1 millions $, une hausse de près de 20 millions $ ou de 21,4% par rapport à l'exercice précédent. Autres Nouvelles Des espoirs de premier plan chez les Tigres SQ : nouveau responsable du bureau des enquêtes….

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VERCINGITORIX
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Le courage et le sacrifice des mille Spartiates, Thébains et Thespiens sont devenus légendaires et ont été repris maintes fois par la culture populaire. Cette bataille deviendra un des emblèmes de la résistance grecque à l'envahisseur, car grâce à elle, et malgré la prise d'Athènes par les Perses, les Grecs purent conserver leur indépendance, après leurs triomphes à Salamine, le 22 septembre -480 et à Platées, en -479. Description du tableau : Mouvement artistique :….

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SCANDALES
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SCANDALES: L’art des XIXe et XXe siècles Le scandale des Fauves au salon d’automne de 1905 Le Salon d'automne de 1905 est un évènement artistique qui s'est tenu entre le 18 octobre et 25 novembre 1905, à Paris, au Grand Palais. A l’exposition, dans la salle VII un groupe de jeunes peintres exposent des toiles aux couleurs vives qui provoqueront de vives critiques du publique.….

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4/ LE PROJET D’ACCOMPAGNEMENT PROPOSE 4.1/ Présentation du projet d’accompagnement Rappeler simplement ce qu’est un projet d’accompagnement. Puis, reprendre, dans sa globalité, le projet personnel d’accompagnement proposé par la structure en présentant concrètement les actions proposées pour répondre aux besoins de la personne, à ses habitudes de vie et à ses attentes. Ces actions doivent être en lien avec les prestations proposées par l’établissement et doivent prendre en compte les contraintes matérielles et humaines de la structure.….

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2. Pour M. FRAISS, il suffit de lui tenir compte des informatisations dans la circulation des documents, on peut aussi lui expliquer que sa suscitera une économie d’agent, gagner du temps, améliorer la sécurité des documents et leur qualité. En fin, avec ces nouvelles méthodes nous pourrions réaliser des bénéfices DIAGRAMME POSTES – DOCUMENTS Postes Documents M. FRAISS (directeur) Moi (assistant) Ingénieurs Chefs Responsables Clients….

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Pradeilles, Cyril 1°ES L'Europe en 1947 entre dans la guerre froide, d'une part avec la promulgation des doctrines Truman et Jdanov, qui donne un socle idéologique à l'affrontement qui se prépare, mais ces événements ne concernent pas seulement l'Europe, en effet cette année (1947) est surtout l'année de l'adoption du plant Marshall par plusieurs états Européens, qui par la suite vont former « le bloc de l'ouest », les autres états qui refuseront ce plant, ce feront appeler le « bloc de l'est ». La « fin » de la guerre froide, en 1990, marquer par la chute du mur de Berlin, la fin des régime communistes, et la fragilisation du régime soviétique en URSS.….

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