STRATEGIE
Définition

« La détermination des buts et des objectifs d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations des ressources nécessaires pour atteindre ces buts »
Objectif : dégager des retours à partir du capital mobilisé par l’entreprise qui soient supérieurs au cout du capital mobilisé.
B. Henderson « la stratégie est la recherche délibérée d’un plan d’actions qui permettent le développement d’un avantage concurrentiel »

Choix du positionnement en entreprise :
Domaine d’activité
Structuration interne
Structuration avec l’environnement externe

Logique sous-jacente des interactions Enterprise/environnement et du déploiement des ressources :
Perspective pour repérer et interpréter les problèmes
Aide à la décision et à la canalisation des efforts

Réfléchir et trouver la stratégie de notre entreprise :
Mission
Vision
Objectifs
périmètre d’activités
Avantage concurrentiel

Situation de concurrence au sein d’un univers ouvert et changeant :
Capacité de réflexion
Capacité d’anticipation
Capacité de changement et d’adaptation

Lier stratégie et dynamique :
Choix induisant un ensemble d’opportunités
Trajectoire de développement s’inscrivant dans un environnement changeant et non prévisible

Les problèmes stratégiques :

problèmes manifestant une dépendance aux chois passés : décisions antérieures pèsent sur les choix futurs (path dependency) problèmes transversaux ayant des échos fonctionnels importants problèmes dont la résolution passe par des engagements à long terme de ressources et demande des investissements

Objectif pour le dirigeant : compétitivité : gérer l’efficience (économiser sur les moyens employés pour obtenir un résultat donné) et l’efficacité (répondre façon adéquate à des attentes) sécurité : assurer la survie de l’entreprise légitimité : assurer une image auprès des nombreux acteurs (internes et externes) qui évaluent les comportements de l’entreprise
-> la décision stratégique comme