SWOT

S-trengths (forces)
W-eaknesses (faiblesses)
O-pportunities (opportunités)
T-hreats (menaces)

Une matrice Swot, permet de présenter, pour un projet donné, les quatre éléments : forces, faibles, opportunités et menaces.
Pour chacun des projets, il s’agit de s’efforcer à qualifier son positionnement et son environnement, en saisissant ces éléments dans les quatre cases adéquates de la matrice.

Ce travail de réflexion peut s’adapter à un projet professionnel ou personnel, à un grand projet de création d’entreprise, comme à un petite décision telle que la participation à un salon, le lancement d’une nouvelle campagne, la réorganisation d’un service, un nouveau produit...
Il met simplement un peu de rigueur dans ce que nous avons tous fait un jour : une liste des points positifs et des points négatifs. Bâtir rapidement une "stratégie d'action" efficace
SWOT : méthode anglo-saxonne conçue pour analyser une situation et ses facteurs clefs (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, ou FFOM) et en déduire une « stratégie d'action ». Cette méthode est invocable aussi bien au niveau stratégique qu'à un niveau tactique ou opérationnel : tout projet peut bénéficier de ce type d'analyse.
SWOT permet de mettre en oeuvre facilement et très rapidement cette démarche.

Susciter la créativité de l'équipe, faire jaillir les idées gagnantes
L'un des atouts de la méthode d'analyse SWOT est la pertinence de l'analyse de situation et la richesse des idées qui en résultent. En réunion, l'utilisation du SWOT via un vidéo projecteur est de nature à mobiliser les participants et à susciter leur imagination.
Les séances de travail deviennent efficaces et constructives, les rapports sont mis à disposition de tous dès la fin de la séance.

analyse SWOT / matrice SWOT analyse SWOT :pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT : pour en synthétiser et en présenter les résultats.

Verticalement : 2 colonnes

Celle de gauche