Question 1

Premièrement, la compagnie Semco est une compagnie que je n’avais pas la chance de connaître et je peux dire que plusieurs personnes voudrait travailler pour ce genre de compagnie. Dans cette étude de cas, j’ai pus faire le lien entre les deux théoriciens de l’administration Taylor et Fayol. Par contre, j’ai fait des liens pas pour les idées semblables entre cette compagnie et les deux théoriciens mais jai fait des liens pour les idées de Semco qui sont à l’antipode de celles des théoriciens.

Au début du texte j’ai tout de suite pu remarquer que Ricardo Semler n’avait pas tous les atouts d’un bon dirigeant dont Fayol qui dit d’avoir une bonne santé et de la vigeur, puisqu’il débute le récit de son histoire en disant qu’il est malade et qu’il a de plus en plus de problèmes de santé par rapport au stress et des responsabilité que son poste lui apporte. De plus, le style de gestion moins strict vient à l’encontre des principes de Fayol et Taylor. Démontré dans l’extrait qui suit :
«Ce changement fondamental de la culture d’entreprise implique d’autres transformations, telles que le changement de la structure organisationnelle initiale et l’abandon de la rédaction de plans stratégiques. Les employés de la SEMCO n’ont désormais plus de titre officiel, de bureau fixe, ni de carte d’affaires qui indique leur fonction dans l’entreprise (Semler, 2004). Il n’existe pas de département des ressources humaines ni de direction des services informatiques. Les objectifs ne sont écrits nulle part et il n’est pas nécessaire de faire approuver les budgets par un processus formel (Semler, 2004). »

Cet extrait démontre que cela contrevient à plusieurs principes d’administration de Fayol. Le premier est sur la division du travail, par une description des postes de chacun. Le second est l’unité de commandement, pour Fayol, une grande entreprise c'est d'abord une hiérarchie à plusieurs niveaux. Chaque personne obéit à un chef et un