Theories des organisations
Les principaux acteurs : · Taylor · Ford · Fayol · Weber
Les hypothèses de base : un seul mode d'orgnisation optimal i. Les tâches sont parcellisées ii. Le travail sera organisé , coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l'homme est un simple exécutant , incapable d'initiative. FREDERICK TAYLOR L'Organisation Scientifique du Travail L'entreprise est assimilée à une machine : · Division horizontale du travail : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire ( One Best Way ) . · Division verticale du travail : en séparant les tâches de l'exécutant et du manager. · Contrôle : du travail réalisé par des contremaitres. · Rémunération : au rendement pour améliorer la productivité. HENRY FORD Standardisation des produits et OST Ford rationnalise l'organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : · Production en grandes séries : des produits non différenciés pour réaliser des économies d'échelle. · Travail à la chaine : le produit se déplace sur une chaîne de montage. · spécialisation horizontale : le processus de production est découpé en tâches élémentaires. HENRY FAYOL
Les fonctions dans l'entreprise et l'administration
Le directeur des mines de Dacezvilles identifie 6 fonctions : · Technique : production. · Commerciale : Achats , ventes , échanges ... · Financière : recherche et gestion des capitaux. · Sécurité : protection des biens et des personnes. · Comptable : Compte de résultat , bilan , inventaire ... · Administration : Direction. Les missions de la fonction administrative ( de direction ) Pour Fayol , l'administration consiste à : · Prévoir : réaliser les hypothèses sur l'avenir. · Organiser : Mobiliser des ressources pour atteindre ses objectifs.