Le but d'une stratégie d'affaires est de répondre de manière efficace aux défis auxquelles une entreprise fait face. Si une entreprise ne rencontre pas d'obstacles particuliers, le mise en place d'une stratégie d'affaires n'est pas nécessaire. Notre entreprise, Best Buy , rencontrant actuellement des défis, le choix d'une bonne stratégie d'affaires est donc nécessaire. Dans notre cas, elle nous permettrait de déterminer si nous possédons des capacités uniques ou si nous sommes en position favorable sur le marché. Ces deux éléments représentent un avantage concurrentiel et c'est grâce à ce dernier que nous allons faire plus de profits que nos rivaux. La rentabilité de notre entreprise dépend donc de notre avantage concurrentiel.
La fermeture de notre enseigne Future Shop montre bien que sans stratégie d'affaires cohérente pour faire face à la concurrence, il ne peut pas y avoir de succès durable. Étant donné que la rentabilité de Future Shop a décru d'année à en année jusqu'à sa fermeture, nous pouvons donc dire que nous n'avons réussi pas conserver notre avantage concurrentiel d'année en année. D'ailleurs notre stratégie peut être qualifiée de stratégie de domination par les coûts puisque Future Shop faisait la promesse de battre les prix de nos concurrents et ce même en ligne.
Le domaine dans lequel œuvre notre entreprise Best Buy est très concurrentiel. Des acteurs comme Apple et Sony, parmi tant d'autres, sont des concurrents très importants. Les fermetures récentes de tous les Future Shop du Canada ( qui appartenaient à Best Buy ) nous a amené à remettre en question notre plan stratégique actuel par rapport au marché canadien. La stratégie d'affaires lié à l'exploitation des magasins Future Shop était d'offrir à notre clientèle une expérience unique en magasine axée sur le plaisir et l'interactivité et des services d'experts sur place .Notre vision était d’être le détaillant d’appareils électroniques et de produits pour le quotidien qui connaît