RYANAIR ET EASYJET :

Deux entreprises à succès dans un monde globalisé

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SOMMAIRE

INTRODUCTION 3

I- Le marché des entreprises low-cost 4 1. La naissance de nouvelles compagnies 4 2. Le marché des low-cost dans le monde 5 3. La place prépondérante d’Internet dans le transport aérien 6 4. Le marché aéronautique en 2007 7 A. Un marché en croissance malgré des menaces 7 B. L’accord de « ciel ouvert » et ses conséquences sur le marché 8 5. La première compagnie low cost dans le monde 10

II. Easyjet et RyanAir : leaders dans le modèle low-cost 13 1. Définition du modèle low-cost dans l’industrie aérienne 13 2. La stratégie d’Easy Jet 15 A. Le marché 15 B. Objectif stratégique nouveau : la différenciation 15 C. Applications organisationnelles 16 3. La stratégie de Ryan Air 18 A. RYANAIR ET EASYJET : UNE OFFRE PRODUIT DIFFERENTE. 18 B. LA STRATEGIE CONCURRENTIELLE 19 C. LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 21

III. Les clés du succès, les résultats, les menaces. 22 1. Les clés du succès 22 2. Les résultats 26 A. Analyse du chiffre d’affaire 26 B. Analyse du la marge d’exploitation 27 3. Les menaces et faiblesses. 29

CONCLUSION 31

INTRODUCTION

De nos jours, avec l’ouverture des frontières, la réduction du temps de travail, de plus en plus de monde voyage hors de leurs frontières nationales. Ces voyages peuvent s’effectuer aussi bien pour le loisir que pour le travail avec la multiplication des échanges inter-pays.
L’avion restant le moyen le plus rapide de se déplacer, le secteur des compagnies aériennes est en plein essor depuis quelques décennies et la concurrence s’accélère.

Les entreprises doivent donc, dans un monde globalisé, adapter leurs stratégies aux évolutions du marché, à leurs concurrents, pour rester les plus compétitives possible.
Ainsi, deux entreprises actuellement leader sur le marché, Easyjet et Ryan Air, ont choisi d’opter pour une