1- Les enjeux de la mobilité
Considérée à la fois comme un outil de la flexibilité et de la fidélisation des ressources humaines, la mobilité recouvre des enjeux différents pour l’entreprise et les individus qui la composent
Pour l’entreprise :
Du point de vue de l’entrepris, la mobilité est un outil d’optimisation dans la mesure où elle permet un ajustement dynamique, tant quantitatif que qualitatif, des ressources aux besoins en personnel, et ce faisant, accompagne les changements qui opèrent sur le plan de l’environnement, de la stratégie et de l’organisation. En effet, ces changements ont une incidence directe sur l’évolution des besoins en compétences, que l’entreprise peut résoudre en ayant recours soit à ses propres –en faisant évoluer en interne les individus-soit à des ressources et compétences extérieures. Cela signifie concrètement que la structure des compétences de l’entreprise peut être ajustée en continu via des politiques de mobilité et de recrutement.
Si ces deux voies d’ajustement peuvent être menées simultanément, le choix de la mobilité présente un intérêt majeur pour les entreprises, celui de favoriser le développement et la fidélisation des compétences. Sur ce point, les travaux des économistes Doringer et Piore apportent un éclairage particulièrement intéressant en distinguant marché interne du travail et marché externe. Plus précisément, les auteurs de la théorie de la segmentation du marché du travail décrivent deux types de marché :
Le marché interne qui est régi par des règles de rémunération, d’affectation et de formation produites par les dirigeants de l’organisation, et qui est composé d’un (noyau dur) de salariés qualifiés bénéficiant d’une rémunération attractive, d’avantages sociaux , d’une représentation et d’une certaine sécurité de l’emploi.
Le marché externe qui est régi a contrario, par des variables économiques et composé de salariés ayant un niveau de qualification moins élevé, ne bénéficiant d’aucune politique de