Emilie RIVET
Mélanie BRUYERE
Doriane DESMAZON
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Etude de cas

INTRODUCTION : présentation de l’entreprise
IKEA est une entreprise d’ameublement, crée en Suède en 1943 par Ingvar Kamprad. Avant d’être à la tête de cette entreprise, Ingvar a exercé des activités de commerce à plus petite échelle qui ont révélé ses talents d’entrepreneur et de commerçant. IKEA est réputée pour ses fameux « meuble en kit », c’est-à-dire que l’on peut les monter soi-même : cette innovation dans le domaine de l’ameublement lui a valu son succès.
Cette entreprise est présente à l’international, ce qui témoigne sur son succès et sa capacité à s’adapter à différentes populations.
L’entreprise IKEA est-elle parvenue à s’imposer face à ses nombreux concurrents ?
PARTIE 1
L’analyse de cas
Analyser le marketing stratégique de l’entreprise
Son principal secteur d’activité :
Conception et vente de détail de mobiliers et objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit.
Ses objectifs quantitatifs:
Ikea souhaite toujours pratiquer une politique de bas prix afin de démocratiser le marché de l’ameublement. Sur le plan international, l’entreprise souhaite s’implanter dans 5 nouveaux pays au cours des 3 années à venir. Des discussions sont en cours concernant l’implantation d’IKEA dans 6 pays potentiels.
Ses objectifs qualitatifs:
L'objectif idéal d'IKEA est d'utiliser 100 % d'énergie renouvelable. Pour atteindre ce but, IKEA investit beaucoup dans des énergies renouvelables. Un exemple de ces investissements est le programme photovoltaïque dans leurs magasins qui leur coûtent 40 millions d'Euros. Ils ont mis en œuvre des panneaux solaires sur le toit de 40 de leurs magasins. Le groupe s’est fixé beaucoup d'objectifs ambitieux qu'ils doivent atteindre pour être 100 % renouvelables. Le premier est de diminuer de 20 % le CO ² des émissions causées par le transport avant 2016. Avant 2015, il devrait avoir diminué l'utilisation d'eau pour leur production et non plus de produits