5 Forces De Porter Secteur Textile

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le

concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille

Les propriétés et les monopoles de l’Etat La mécanisation L’existence du Plan Les relations au pouvoir La coordination du travail des écoliers 21 21 22 24 24 24 26 27 28 Le financement du secteur du coton entre les mains de l’Etat : Agrobank La fixation du prix d’achat Des champs de coton au marché international Le système d’injustice et la chaîne de responsabilité Le coton : une ressource politique 29 Quels leviers d’action

d'IKEA, Ingvar Kamprad, dans une région du sud de la Suède nommée Småland. Il grandit sur une ferme portant le nom de 'Elmtaryd', située dans le petit village d'Agunnaryd. Tout jeune, Ingvar sait déjà qu'il veut se lancer en affaires. Années 20 À 5 ans, Ingvar commence à vendre des allumettes à ses voisins immédiats. Il n'a pas encore 7 ans qu'il a déjà agrandi son territoire qu'il parcourt à bicyclette. Il découvre alors qu'en achetant ses allumettes en grande quantité à Stockholm il paie moins

PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________

Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal :

[pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8

Signet non défini. 1.5- Intégration régionale 20 ➢ 2- Engouement des sociétés étrangères pour le marché chinois 21 2.1- De profondes mutations internes 21 2.2- La Chine : un marché très attractif 21 2.3- Les principaux secteurs concernés par les IDE 22 2.4- Les formes d’investissements privilégiées 26 2.5- Palmarès des entreprises étrangères les plus performantes 26 2.6- Les principaux partenaires commerciaux 27 2.7- Les initiatives chinoises d’aides

: Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre

Najwa EL MOUTEZ -5- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Introduction Générale : Problématique et Intérêt de la recherche Najwa EL MOUTEZ -6- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Le Maroc connaît depuis quelques années une augmentation considérable des flux des investissements arabes surtout ceux originaires des pays du Golfe. Cependant, nous remarquons qu’ils s’orientent massivement vers les secteurs de l’immobilier et du