5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

de la communication et de l’Internet que la banque en ligne a vu le jour, jusqu’à se développer considérablement ces dernières années, encore davantage avec le boom des téléphones intelligents. Même avant le développement de l’Internet, des services à distance étaient proposés. Ces services utilisaient essentiellement le téléphone ou encore le courrier, mais aussi le Minitel. C’est en 1994 que la première banque en ligne a vu le jour en France avec la Banque Directe, du groupe Paribas. En 1999-2000

[pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8

projet  5 -La télécommunication et la téléphonie mobile dans le monde 5.1 La télécommunication  5.1.1. Historique  5.1.2. Le paysage des télécommunications  5.1.2.1. La privatisation  5.1.2.2. La concurrence  5.1.2.3. La mobilité  5.1.2.4. La mondialisation  5.1.3. Phénomène de société  6.La téléphonie Mobile et son développement 6 .1. Le Développement du téléphone 

de près ou de loin, pour la réalisation de ce document. Que le TOUT PUISSANT vous le rende au centuple ! Quelle stratégie marketing pour l'accroissement de la consommation du produit MMS : cas de Télécel Faso LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES 5 APN: Acces Point Name ARCE: Autorité de Régulation des Communications Electroniques DMC: Division Marketing et Commerciale GPRS: General Packet Radio Service GSM: Global System for Mobile HTTP: Hyper Text Transfer Protocol IUTS: IUTS MMS: Multimedia Messaging Service

Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs * Acteurs * Typologies de veille Partie II - La veille en entreprise * Modèle Porter et Veille stratégique * Organisation de la veille : Active et Passive * Plan de veille en entreprise * Types des veilleurs (cas d’entreprises) * Limites de la veille stratégique Conclusion : Recommandations Introduction «

devenue la Rust Belt (ceinture de rouille) pendant un certain temps est parvenue à relancer son tissu industriel. Aujourd’hui elle occupe toujours la 1ère place pour l’automobile, surtout à Détroit, et le textile est encore le premier centre du prêt-à-porter à New York et la métallurgie a Pittsburg. - L’émergence de régions dynamiques comme le croissant périphérique (Sun Belt). Qui s’étend depuis la région d’Atlanta qui est reconnue pour Coca Cola et Lévis, le Texas avec Dallas et Austin pour la

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

située dans la galerie marchande de Semécourt, est sujet à une forte concurrence. Celle-ci compte actuellement 19 employés dont 14 vendeurs, 2 managers, 2 conseillers techniques et une responsable des stocks. Elle fait partie des 10 boutiques du secteur Lorraine-Nord. Cette boutique est dans une zone fortement concurrentielle, avec la présence de l’espace SFR, Internity, Orange Photo Service, Auchan, Darty ainsi que The Phone House. C’est pour cela que la boutique doit soigner sa relation avec

sur les communications et les transactions électroniques - Les conditions de ventes propres à chaque e-retailer (pays de common law) M-Commerce : - 63 millions d’abonnés en Afrique du Sud, soit un taux de pénétration de 126 % ! - 10 millions de téléphones se vendent chaque année en Afrique du Sud. Les smart phones représenteraient 50 %. JOHANNESBURG Tel: 011 267 57 50 CAPE TOWN Tel: 021 422 19 72 DURBAN Tel: 031 312 95 82  Site Web : www.fsacci.co.za ALLEMAGNE Population  : Plus de 80 millions

domaine de l’activité des entreprises qui est le plus délicat à mettre en œuvre. En effet, on a constaté que dans une économie donnée, la performance en matière d’innovation varie considérablement entre les différents secteurs d’activité ainsi qu’entre les entreprises d’un même secteur. Ceci indique clairement que des facteurs tant structurels qu’organisationnels entrent en ligne de compte. Au cours de ces dernières années de nombreuses études et recherches ont été menées sur les processus d’innovation