5 Forces Mintzberg

réflexion stratégique 5 * Chapitre 1 * Généralités sur la stratégie d’entreprise 6 Quelques Définitions de la Stratégie Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun Tse (L’art de la guerre), est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. 7 Quelques Définitions

l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - l’identification d’options possibles - les décisions • Le déploiement stratégique qui consiste à garantir la cohérence de l’investissement et de l’organisation avec les choix stratégiques 5 Plan du cours - Politique Générale et Stratégie François COCULA (FC) et Jérôme LÉRAT-PYTLAK (JLP) - Thème 1 : introduction générale (JLP) • Diagnostic/Analyse stratégique : - Thème 2 : segmentations marketing et stratégique (JLP) - Thème A

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

l’alimentation biologique ;- le textile et la maison bio2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie

l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers les informations qu’on a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions

stratégie est un moyen pour définir les buts de l’entreprise à travers ses objectifs à long terme et ses priorités dans l’allocation des ressources ; – la stratégie est la réponse aux opportunités et aux menaces de l’environnement d’une part et aux forces et aux faiblesses internes d’autre part afin de construire et de défendre des avantages concurrentiels. 2. La stratégie, expression d’un projet de l’entreprise :  Ressources 2 & 3 La formulation d’une stratégie nécessite de répondre à trois

Politique générale de l’entreprise et stratégie « Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties

stratégique : Modèle LCAG 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne 3. Recensement et évaluation des possibilités d’actions 4. Intégration des valeurs 5. Intégrer les valeurs des de l’environnement dirigeants 6. Formulation de la stratégie Facteurs d’influence de la démarche stratégique : Mintzberg Stratégies délibérées : stratégie intentionnelle fixés au départ par les dirigeants. Stratégies émergentes : stratégie modifiées par les évènements, elle ne suit pas

des degrés différents, l’influencent et voient leurs actions influencées par son fonctionnement. Mais avant de rentrer dans le cœur du sujet, nous définiront ce qu’est une organisation selon H. Mintzberg et le lien qu’elle entretient avec l’environnement. Définition de l’organisation H. Mintzberg définit l'organisation comme l'ensemble « des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes » afin d’ « assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Nous pouvons également

organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin