5 Forces Mintzberg

significatif sur l’organisation sont le modèle sociologique – et le culturel. Le schéma montré sur la diapo 5 présente les fondements de base établi par Mintzberg pour l’édification d’une structure organisationnelle. Ce modèle comporte 5 blocs complémentaires. 1. Le sommet stratégique ; 2. La ligne hiérarchique ; 3. La technostructure ; 4. Le support logistique ; 5. Le centre opérationnel. Ces 5 blocs sont complémentaires et c’est cela qui permet de garder l’équilibre dans une organisation. Dans

biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie

................................................................. 4 A. Le centre opérationnel .............................................................................................. 5 B. Le sommet stratégique ............................................................................................. 5 C. L’élément médian ou ligne hiérarchique.................................................................. 6 D. La technostructure ........................................................

environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique

| | |- les résultats financiers. | |Chapitre 5 Les styles de management | |LIKERT |Il distingue 4 styles de direction dans l'entreprise :

Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques

|stratégique ? |d) Précisez s’il s’agit d’une stratégie délibérée ou d’une stratégie| | |émergente selon la distinction faite par Henri Mintzberg. | | | | | |e) Repérez les DAS d’Axiclim

familiale regroupant 900 salariés répartis dans divers services, avec pour directeur Edouard COUDURIER. Ci-dessous, nous pouvons observer la répartition du personnel dans chaque service grâce à son organigramme : ORGANIGRAMME DU TELEGRAMME Henri Mintzberg est un auteur reconnu en management, avec son œuvre « Structure et dynamique des organisations », de 1994, parue dans Les Éditions d’organisation, Paris. Pour lui la définition de la structure d’une organisation est : "La somme totale des moyens

qui consiste à étudier les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités de son environnement auxquelles il faudra s’adapter ; les dirigeants vont définir la finalité de l’entreprise et fixer les objectifs correspondants. Pour atteindre ces objectifs, les dirigeants vont choisir de mettre en œuvre une ou plusieurs actions. (= choix stratégiques) Après une première étape de diagnostic stratégique, qui consiste à étudier les forces et faiblesses de l’entreprise

comptes  de  son  ménage  avec  ceux  de  son  commerce ...   Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916