5 Forces Mintzberg

que la Stratégie ? »  On la distingue du pilotage opérationnel : Exploration Concevoir le potentiel Management Stratégique Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploitation Exploiter le potentiel Management Opérationnel 5 Les deux niveaux du management : Stratégique et Opérationnel Caractéristiques des deux décisions Impact Durée de préparation + mise en œuvre Réversibilité Dimensions à intégrer Environnement et temps Répétitivité Objectifs Structuration processus

Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/ IICOM 2010 L’évolution historique de la pensée managériale 1. L’école classique 2. Le mouvement des relations humaines 3. Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux 4. L’école néo-classique 5. Le

et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente et stratégie délibérée. Importance de contextualiser la démarche stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise

le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne) et par

L’article au titre de « un siècle de management » présente ce qu’ont apportés les grandes figures du management dans l’organisation de travail et de l’entreprise depuis le début du XXème siècle. En 1989, Henry MINTZBERG site « le XXème siècle restera comme le siècle du management ». Les deux ouvrages les principes du management scientifique de F.TAYLOR et Administration industrielle et générale d’H.FAYOL sont fondateurs du management moderne à partir de 1910. C’est lors de l’apparition de la manufacture

rapidement,- la décision à court terme n’a d’effets que pour une période. Ex. : l’adaptation d’un planning de production, le recours aux heures supplémentaires… Décisions à long terme Les caractéristiques principales des décisions à long terme (de 1an à 5 ans) :- les effets se manifestent sur plusieurs exercices et parfoiscommencent à se faire sentir avec undélai assez long,- les actions correctives sont difficiles, lentes, coûteuses ; laréversibilité de la décision est parfoisimpossible,- la préparation

(bonne gestion) ? 2 PLAN DU COURS ! I)#Vers#une#théorie#générale#des#organisations#et#de#leur#gestion#........................#4# # A)#Postulat#de#la#théorie#globale#des#organisations#et#de#leur#gestion#.......................................#5# # B)#La#«#fusée#contractuelle#»#le#modèle#contractuel#des#organisations#......................................#8# I.!La!théorie!des!droits!de!propriété!.............................................................................................

facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne • identification des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps ; • identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Création et évaluation de toutes les possibilités d’action (= stratégies). 4. Éclaircissement des valeurs de l’environnement (responsabilité sociale de l’entreprise) et des valeurs managériales (dirigeants). 5. Choix des manœuvres stratégiques en fonction des ressources

_______________________________________________________________ - 1 2.1- La condition de la planification stratégique en contexte de PME ______________________________ - 3 2.2- La planification stratégique formelle et la controverse sur sa valeur pour les PME ________________ - 5 - 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME ___________________________________ - 2 - 3- Des procédures aux processus : l’évolution du domaine de la stratégie de PME___________ - 7 4- Les courants de l’apprentissage et de la vision en

Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références